沟通技巧与团队合作 课件 第8章 上下级沟通技巧.pptx

;案例导入;最重要的是，公司只要能赚钱，其他的一切都无所谓。但是王岚认为，越是这样就越有自己发挥能力的空间。因此，在进入公司的第5天，王岚拿着自己的建议书走进了其直接上级的办公室。“王经理，我到公司已经快一个星期了，我有一些想法想和您谈谈，您有时间吗？”王岚走到经理办公桌前说。“来来来，小王，本来早就应该和你谈谈了，只是最近一直扎在实验室里，就把这件事忘了。”“王经理，对于一个公司，尤其是处于上升阶段的公司来说，要使公司可持续发展，必须在管理上狠下功夫。我来公司已经快一个星期了，据我目前对公司的了解，我认为公司主要的问题有：职责界定不清；员工的自主权太小，致使员工觉得公司对他们缺乏信任；员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此，薪酬的公平性和激励性都较弱。”王岚按照自己事先所列的提纲开始逐条向王经理叙述。王经理微微皱了一下眉头说：“你说的这些问题我们公司也确实存在，但是你必须承认一个事实——我们公司在实现盈利，这就说明我们公司目前的体制有它的合理性。”;“可是，眼前有发展并不等于将来也会发展，许多家族企业都是败在管理上的。”“好了，那你有具体的方案吗？”“目前还没有，这些还只是我的想法而已，但是如果得到了您的支持，我想拿出方案只是时间问题。”“那你先回去做方案，把你的材料放在这儿，我先看看，然后给你答复。”说完，王经理的注意力又回到了研究报告上。王岚此时真切地感受到了不被认可，她已经预料到了自己第一次提建议的结局。果然，王岚的建议书石沉大海，王经理好像完全不记得建议书的事情了。因此，王岚陷入了困惑之中，她不知道自己是应该继续和上级沟通此事，还是干脆放弃这份工作。

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