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施工进度施工工期保证措施

1、为了确保总工期要求，我们将在施工中精心组织统筹安排，根据工程具

体情况，合理安排工人进场，分段作业。

（1）对项目经理部全体人员、施工班组及公司有关职能部门进行教育，明

确本工程为公司品牌工程、重点工程。

（2）调集组织公司各生产要素，做好施工前的所有技术准备和物质准备。

（3）本施工中，将技术间歇尽可能向前提，以使其它工作能够提前插入。

（4）保证各分项工程质量严格按照施工工艺标准和技术交底操作一次成

活，避免返工。

（5）做好与业主单位、设计单位、监理单位的配合工作，尽可能提前将设

计细部做法确定下来。

（6）根据设计图纸，尽早提出材料计划并与供应商协商做好材料的储备工

作。

（7）确保材料供应，确保工程施工顺利进行。

（8）施工中应根据工程施工进度计划，编制月、旬材料需用量计划并及时

提供给物资供应部门，提前7天向物资部门提供材料需用量计划，及时组织材料

进场，并做好各类原材料的质量检验工作，严把质量关，业主及设计单位确定的

装饰材料严格按样品订货。

2、合理的施工方案

（1）配备足够的机械设备和必须的备用设备，如配备齐全的机械设备等以

保证连续施工。加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用

率和生产效率。

（2）投入足够的劳动力、施工机械，在施工区每个施工段上平行作业。

（3）装修阶段交叉作业工序繁多，加强协调主体施工单位及机电安装工程

施工单位尤为重要，做到成熟一个施工段交接一个施工段，合理安排各专业之间

的交叉施工。

3、严格的管理与控制

（1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协

调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，

确保施工进度。

（2）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控

制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到日保周、周保月，坚持月平

衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

（3）优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入

力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

（4）克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，减少季节性停歇。使用的

劳务人员，不出现季节造成的误工，确保综合进度的实现。

4、加强施工进度计划管理

（1）根据既定的施工进度计划，公司将定期对进度计划的执行情况跟踪检

查、监督，发现情况，及时提出有效的整改措施，以确保总体施工进度计划的实

施。

（2）项目经理部将依据施工总控制计划根据实际情况编制月施工计划、周

施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部

门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以

保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约

施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出

现的矛盾和问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达

下一月或周施工进度计划。

5、资金准备及到位保证

（1）在资金准备方面积极与甲方合作，为工程款的按期到位与正常运作创

造条件。按时完成预订工程量，配合甲方检查确认，提高工作效率，加快建设资

金周转。

（2）做到专款专用，坚决杜绝将工程款挪作它用。

6、积极配合业主调整施工进度，由于业主在经营方面的考虑，有可能出现

提前或推后完成本工程的情况下，我公司将提供更加可行的合理化建议，并按业

主要求重新编制总体施工进度计划表及各施工段施工进度计划表，保证满足业主

对工期改变的要求。

7、加强协调及沟通，加强与业主、监理、设计、专业分包、政府部门之间

的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我司将从大

局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工

创造有利条件，并安排一名项目副经理专职协调、配合工作。

8、3.4.3施工进度计划的动态控制

9、施工工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条

件和情况千变万化，项目经理部队及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，

不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统

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