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略论企业“三型六化”品牌战略

摘要：三型六化“”，即安全高效型、稳定和谐型、学习创新型，基础管理精细化、技术装备

现代化、人员培训制度化、行为规范军事化、井下治理工厂化。地面建设园林化，这是铜川

矿务局近年来提出并实施的企业战略品牌、创建学习型企业和进行管理创新的发展总纲和企

业运营基本方略。

关键词：三型六化“”；企业战略；品牌经营

中图分类号：F270.7文献标志码：A文章编号：1001-7836（2009）16-0223-02

一、为什么提出三型六化“”企业战略品牌

铜川矿务局根据煤炭企业改革发展实际，独创性地提出建设三型六化“”（，即安全高效型、

稳定和谐型、学习创新型，基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化、行为规范

军事化、井下治理工厂化）学习型企业，并把它作为企业的战略目标和品牌，在全局推广实

施。实践表明，这是一个符合煤炭企业实际，改变煤炭企业面貌的创新。

1.这是积极应对国际金融危机挑战的需要。近年来，全球经济形势一直处于低谷，趋利避害

是战胜国际金融危机的唯一选择。铜川矿务局把三型六化“”作为企业的战略品牌，制定和实

施《创建三型六化“”学习型企业五年战略规划》，以建设安全高效型企业为先导，改善安全

生产条件，对矿井分类进行技术改造，提高生产装备水平和职工素质，不断增强企业综合实

力和竞争能力、建设三型六化“”学习型企业是铜川矿务局的战略选择，也是沉着应对金融危

机挑战的制胜法宝。

2.这是煤炭企业实现全面、协调、可持续发展的需要。实现企业全面、协调、可持续发展是

贯彻落实科学发展观的需要，也是全局广大职工家属的共同心愿。铜川局制定的三型六化“”

企业发展战略，体现了党的十七大和科学发展的精神，把安全高效、稳定和谐、学习创新作

为企业发展的愿景和目标。这既是企业稳定、持续发展的必要条件，也是确保煤炭企业在经

济发展低谷时把握机遇，在快速发展时注重质量，不走弯路，发展壮大的根本。

3.这是提升职工素质，改善管理现状的需要。铜川局近年来不断强化培训工作，管理人员和

员工的素质有了很大提高。但是，面对日益复杂的市场竞争环境还有很大的差距，因此，持

续提升职工素质，全面强化企业基础管理是构建三型六化“”实现创新管理，提高企业综合竞

争力的基础工程。

4.这是改变煤矿社会形象的需要。煤矿给人的印象是低技术含量、低员工素质的艰苦行业。

建设三型六化“”企业，就是要改变煤矿危、黑、粗、差的形象，努力建设一个安全、文明、

卫生、舒适、环保、和谐的现代化矿区。

5.是实现员工快乐工作、体面生活的需要。快乐工作主要包括工作条件好、环境舒适、机械

化程度高，劳动强度小，职工精神面貌好，心情愉快。体面生活主要是指和社会上其他行业

员工相比较不逊色，收入较高、矿区设施配置齐全，生活环境良好，职工出行方便，家庭安

定、和睦、幸福，而这些都是三型六化“”目标的最终诉求。

二、三型六化“”企业品牌的内涵

将三型六化“”作为企业品牌，是指经过创建三型六化“”企业，使铜川矿务局的安全生产、经

营管理、技术装备、员工素质、井下作业环境、职工生活质量、生活环境、矿区面貌和企业

形象迈上一个新台阶，达到国内现代化煤炭企业应有的水准，能够体现目前煤炭行业发展的

最高程度和水平。因此，把三型六化“”作为对内提升企业管理水平、改变矿山面貌，对外展

示企业形象的一个品牌，是十分形象、准确和恰当的。

(一)“三型”体现了铜川矿务局的企业发展战略

“安全高效型、稳定和谐型、学习创新型”揭示了铜川矿务局发展的战略目标，三型“”是一个

相互联系、相互促进、不可分割的品牌主体。其中安全高效是方向，稳定和谐是基础，学习

创新是动力。

1.安全高效是煤炭企业赢得生存发展的基点和方向。安全是煤炭企业的“生命工程”，是矿山

生存和发展的基点。铜川矿务局提出安全“零”目标，即：安全实现矿井无死亡，地面无重伤；

从零开始，到零结束。要做到这一点，无论是从客观上讲，还是从我国煤炭生产技术水平上

讲，都有一定难度。但它对于煤炭企