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劳动力安排计划（实用版）

1、组建素质施工队伍

根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个工作面进行施

工，各工作面相互协调保证施工进度。每个工作面设基本的专业队伍。

选择与公司配属多年的专业劳务队伍，要求工人技术素质高、队伍机

构稳定，不受节假日影响，能够确保工程质量和施工的连续性。实施

本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可根

据业主要求迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速

抵达，确保工程按时开工。

2、确保劳力充足

根据工程施工进度的需要，配备充足的技术人员和技术工人，并

采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

专业性的技术工程类：根据工程上岗进度要求，确保工程正常施

工，主要包括机械维修、机械操作、电工、电焊工等工种。这类工种

经过公司进行培训合格后，持有相应上岗证，方可上岗。

普通技术工种：主要有木工、钢筋工、混凝土工、砌筑工、管道

安装工，公司将配有类似工程经验的劳动力进场。

非技术类普通工种：属于公司合同制工人，具有一定的技术、质

量、安全、文明施工等素质。

根据以上组织原则，本工程计划需要的预计高峰期劳动力达到

370人。劳动力的进退场根据工程的施工进度、不同的工序做适当调

整。

二、劳动力计划保证措施

强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，

使作业专业化、正规化。

对优选出的劳务队伍，注重对其加强质量教育，争创精品的意识，

对其在工程质量、施工进度、现场文明、安全管理等方面进行全方位

控制，并由项目经理向公司生产部每月上报劳务分包方情况反馈表，

以便给有关单位提供可靠评价，决定其是否合格和继续留用。

对各专业施工劳务队伍实施严格的质量管理控制。各专业劳务队

伍进场后，必须根据项目经理部质量计划编制各专业施工质量计划，

各单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存

在的问题以及需要协调的问题落实解决。

1、实行内部经济承包责任制

既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，

作到多劳多得，调动施工队的积极性和创造性。

2、节假日、农忙季节及高温时间人员安排

通过网络计划图时间参数的计算来调节施工顺序，节假日、农忙

季节及高温时间季节，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工

时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。能用机械施

工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。

农忙季节，提前做好工人农忙季节休息的人数、时间统计，临时

增加工人的人数，以保证总人数的平衡，保证生产的顺利进行。节假

日及农忙期间工程管理人员及工程技术员要坚守岗位，以保证施工能

正常进行，并组织足够的施工人员，减少节假日及农忙季节给工程施

工带来的影响。

节假日、农忙季节按劳动法的要求提高施工人员的工资，使其增

加的收入用于农活雇工的支出，以鼓励留住人员。本地的工人，在农

忙季节安排两班作业，为农忙提供方便。

3、劳动力的培训及教育

按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工

生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交

底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技

术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以

及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；

同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

劳动力计划表劳务力：人

工种按工程施工阶段投入劳动力情况

级别5天10天15天20天25天30天

技术工507070707055

砌筑工359090909080

混凝土工020