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电厂精细化管理实施方案1

陕西清水川发电有限公司

安全生产过程控制及精细化管理实施方案

为认真贯彻落实陕西省人民政府办公厅《关于加强企业安全

生产过程控制推进细化管理的意见》（陕政办发…2014‟7号）及

《关于深入推进安全生产“三化”建设的意见》（陕政办发…2014

‟15号）文件精神和集团公司有关安排部署，切实推进安全生产

过程控制及精细化管理在清水川发电分公司的有效实施，特定本

实施方案。

一、基本思路及工作目标

安全生产过程控制及精细化管理按照“从细节着手，全员参

与”原则，循序渐进、稳步推动。在实施过程中，除遵循集团、

发电分公司基本规定外，各部门应结合实际制定可操作性更强的

实施细则或方案、措施。以创建安全标准化一级企业为载体，依

据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中涉及到的

119条查评项及查评标准，按照职责，逐级分解目标和任务到人

员、到岗位，于2014年8月中旬完成自查自评工作，并针对存

在问题制定整改方案、措施，明确责任人及整改时限。各部门将

查评结果报送安环部，形成发电公司自评报告，经公司审议研究，

提出改进意见并贯彻执行，确保2015年7月份到达标准化一级

企业水平，公司本质安全能力和事故防控水平进一步提升，推进

全公司过

程控制与精细化管理上台阶，实现“系统无缺陷、设备无故

障、管理无漏洞、人员无失误”。

二、成立发电分公司活动领导小组

（一）领导小组

组长:宁军

副组长:高明、沈斌

组员:吴青山、王建国、王宗宪、李小强、马永中、党军、

李波、侯永红、赵少文、孙宇平、吴小舟

活动办公室主任:王建国(兼)

各部门根据本部门实际，成立相应工作小组。

（二）领导小组职责

1、负责制定、发布并组织实施“发电分公司精细化管理”

活动有关方案、措施和制度等。

2、负责审批、批准部门制定的实施细则，对部门精细化管

理工作开展进行相应的指导，督促和相关资源的配臵工作。

3、根据能源公司精细化工作阶段性节点要求，合理调动、

组织电厂资源，确保按时按质完成目标任务。

4、根据活动方案规定，对方案执行情况定期检查，对方案

执行中暴露出的问题现场协调解决，对责任心不强的行为予以相

应考核。

5、对精细化管理阶段性工作进行总结，开展相应的评

比和激励活动。

6、接受能源公司精细化活动工作组的统一领导，认真贯彻

执行能源公司的相关指令。

三、安全生产过程重点环节控制要求

（一）建设项目“三同时”管控。依据《建设项目环境保护

管理条例》（国务院令第253号）、《建设项目安全设施“三同时”

监督管理暂行办法》（安监总局令第51号）、《建设工程消防监督

管理规定》（公安部第119号令）修订完善公司《建设项目“三

同时”管理制度》，严格履行有关建设项目设计审查、条件论证、

预评价、验收及备案等规定程序，确保新建、改建、扩建的基本

建设项目、技术改建项目和引进的建设项目的安全设施、环境保

护、职业卫生、消防设施等与主体工程同时设计、同时施工、同

时投入生产和使用。

（二）安全教育培训管控。建立完善全员教育培训体系和培

训档案，积极开展员工安全教育培训，提高安全生产管理人员、

特种作业人员、特种设备作业人员、新工人、一般从业人员的安

全素质为，使从业人员掌握安全生产基本常识及本岗位操作要

点、操作规程、危险因素和控制措施，掌握异常工况识别判定、

应急处臵、避险避灾、自救互救等技能与方法，熟练使用个体防

护用品，不断强化从业人员安全意识。做到从业人员考核合格后

上岗、特种作业人员持证上岗。

（三）安全风险评估管控。结合公司安全现状评价报告

以及安全标准化二级企业评价报告，进一步完善公司危险源

库，并在宣传栏进行公告。对涉及危险工艺、危险流程、重大危

险源和容易引发生产安全事故的环节、场所、部位以及生产装备

装臵、设施设备，都要进行风险辨识分析，特别是标准化查评标

准中涉及到的24项设备设施风险控制，每年至少进行1次，提

出改进意见及措施，并形成评估报告。

（四）基建项目安全管控。根据二期工程各参建单位合同中

安全协议中安全职责，明确管控范围，落实各级责任，以季节检

查、专项检查、