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研发例会项目分析报告

汇报人：

时间：

一、项目清单：

二、项目情况分析（对每个项目进行分析）

1、A项目：

（1）项目指标：

完成率：延误量：当月效率：

评审次数：评审未通过次数：

项目成本：

（2）指标反映的实际问题：

（3）解决措施：

（4）本月主要任务：

（5）经验教训总结：

（6）对上月提出的措施的总结

2、B项目：

（1）项目指标：

完成率：延误量：当月效率：

评审次数：评审未通过次数：

项目成本：

（2）指标反映的实际问题：

（3）解决措施：

（4）本月主要任务：

（5）经验教训总结：

（6）对上月提出的措施的总结

……

3、N项目：

（1）项目指标：

完成率：延误量：当月效率：

评审次数：评审未通过次数：

项目成本：

（2）指标反映的实际问题：

（3）解决措施：

（4）本月主要任务：

（5）经验教训总结：

（6）对上月提出的措施的总结

注：

1、延误量=截止统计日WBS上未通过评审的任务天数+整个项目延期天数；例：至10月底，XX项目WBS中计划未通过评审的任务为20天，整个项目计划为9.30完工，则延误量为20+30=50天。

2、当月效率=本月项目实际评审的WBS上的任务总天数/本月该项目花费总天数；项目花费总天数的统计是根据月底事业部提供的人力资源统计表。

3、完成率=截止统计日项目实际评审过的任务天数/项目WBS1，2级中任务总天数