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效率性供应链的策略_供应链的策略与效率分析

摘要：随着市场经济的深入发展和经济全球化程度的加强，企业之间

的竞争变得更加激烈，决定竞争成败的因素也发生了深刻的变化，其中企

业供应链之间的竞争已经成为决定企业竞争优劣的关键因素。从整体上看，

我国许多企业供应链管理的质量和水平依然不高，大大影响了供应链管理

的效率，不利于企业经营效率和竞争力的提高。鉴于此，本文将供应链与

供应链管理的相关概念进行简单介绍，重点就影响供应链管理效率的因素

以及提升供应链管理效率的实施策略进行重点探讨，以便于企业更好地开

展和实施供应链管理。关键词：供应链；供应链管理；效率；策略一.

供应链与供应链管理的涵义20世纪80年代，随着物流一体化由企业内

部的物流活动的整合转向跨越企业边界的不同企业间的协作，供应链与供

应链管理应运而生。(一)供应链供应链，译自英文

“SupplyChain”(SC)，其概念在上世纪80年代末提出，由波特的价值链

理论发展而来。供应链一般是指由客户(或消费者)的需求开始，经过产品

设计、原材料供应、生产、批发、零售等环节，到最后把产品送到最终用

户的各项制造和商业活动，当中包含了所有零部件供货商、生产商、贸易

商、分销商和零售商的分工与协作。供应链一般包括物资流通、商业流通、

信息流通、资金流通四个流程。也就是说，供应链是围绕核心企业，通过

对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及

最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、

分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。由

此看来，供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，

而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其

价值，给相关企业带来收益。(二)供应链管理供应链管理，就是把供

应链最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所

有流程，均有效率地操作。相对于纯粹通过扩大生产规模来增加效益的做

法，供应链管理提出了企业如何通过改善其经营理念、业务流程、与上游

供货商和下游客户之间的关系等来提升效益、增强企业的竞争力。高水平

的供应链管理将产生高效益。从整体上看，我国许多企业对供应链管理

还不太完善，供应链管理的效率和质量与国内外优秀企业相比，还有一定

的差距，这对我国企业的快速发展和国际竞争力的增强显然是不利

的。近年来，世界经济出现了新的趋势：经济全球化与区域经济一体化

进入以双边／多边自由贸易为主的新阶段；世界经济发展的不平衡日趋加

强；金融自由化与国际货币体系不稳定因素增多。而对于全球贸易来说，

其环境也出现了新的趋势：反补贴成主流，技术壁垒在增强，知识产权保

护抬头。世界经济的不稳定、不景气，也影响了中国经济的运行。所以，

我国企业该如何寻求提升供应链管理效率的实施策略，就成为十分迫切而

又重要的问题。二、影响供应链管理效率的因素分析影响企业供应

链管理效率的因素有很多，这些因素的存在不利于企业生产经营管理成本

的节约和经济效益的提高。具体说来，主要体现在以下几个方面。(一)

供应链管理的动态性众所周知，市场需求是不断变化的，供应商的能力、

各成员之间的关系也很难保持稳定，这就使得供应链管理随着时间的变化

表现出一定的动态性。如果企业没有根据消费者需求的变化或者成员之间

利益关系的变化，对原有的市场策略和供应链管理措施进行及时的调整，

必然会影响到供应链管理中个别成员的利益。严重的情况下，整个供应链

将面临着中断、甚至完全破裂的局面，这就容易增加实施有效供应链管理

的难度，不利于提高供应链管理的效率。传统的供需关系中，企业与供

应商之间是单纯的购销关系，为了追求本企业的利润最大化，双方往往互

相转嫁成本，这种单纯的利益博弈往往导致大量的效率损失和成本提高。

互联网时代要求企业建立新型的供应链关系。由于每个企业都不可能单兵

作战，与供应商之间的协作就变得极为重要，需要协同发展。同时，在互

联网上，由于销售数据是适时变化的，既要保障用户的所见即所得，还不