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保安员岗前培训方案

保安员岗前培训方案

依据人防保安队伍实际状况，为确保新入职保安员准时把握基本业务技能，尽快融入集体团队，更好的开展好日常勤务工作，同时规避企业运营风险，坚决做到入职保安员不经岗前培训不予办理上岗证，坚决做到保安员不购置工伤保险不予上岗，坚决做到每周入职保安员(新、老)必需经过岗前培训的要求，建立入职保安员岗前培训长效工作机制，如今制定本方案。

一、指导思想

以公司“打造四个一流、致力四个满足”为指导思想，贯彻落实公司关于练兵培训工作常态化的指导精神，确保保安队伍综合素养不断提升。

二、组织领导

分公司成立以经理张建辉为组长，副经理李二平、办公室主任赵立才为副组长，办公室、督察室及各队负责人为成员的领导小组。练兵领导小组设立培训部，培训部设在办公室，由办公室具体筹划组织实施，督察室负责对培训工作的监督检查。

三、组织支配

1、入职保安员必需经大队长依据规定审核把关后，报办公室审核登记，而后依据公司规定办理入职手续。

2、办公室向入职保安员开具上岗培训通知单，每周四下午向所在大队告知岗前培训人员等有关信息。

3、大队应在每周四接到办公室相关岗前培训通知信息后，准时再次联络保安员，告知参与岗前培训相关留意事项及要求。

4、每周新入职保安员于周五上午依据要求到达培训场地进行集中培训。

5、培训共分2个课时，上午08：00开头，每个课时不低于45分钟。培训组织人员在培训当日应建立完善参与岗前培训保安员培训档案。

6、经培训合格后，为参与培训的`新入职队员办理上岗证。

四、培训内容

1、理论学问学习。介绍公司基本状况，学习公司规章制度;

2、勤务技能培训。队列基础动作(立正、跨立、敬礼);

3、勤务场景观摩。文明执勤“三个一”、出入盘查登记。

五、措施要求

1、高度重视、亲热协作。分公司开展入职保安员岗前培训工作是结合目前保安队伍实际状况，是为落实新入职队员“传、帮、带”的实质性工作。部门、大队要高度重视，加强沟通联络、亲热协作，确保新入职保安员岗前培训工作的良好开展。

2、克服困难、扎实长效。各队要克服实际困难，新进展岗点要科学规划，提前聘请人员。必需确保保安员经过岗前培训和购置工伤保险后，新进展岗点再正式派驻保安。为确保岗前培训机制的坚决执行，严禁使用老队员临时顶班替岗等方法，变相进行新进展岗点不按规定提前运营，一经发觉将对责任人从严从重处理。

3、严格执行、责任到人。部门、大队每周按时审核参与岗前培训保安员基本信息，确保精确无误，确保培训工作不消灭棚架。严禁敷衍应付、弄虚作假等一经发觉严峻?追究问责，办公室相关信息统计供应不准时精确，1次扣责任人3-5分，大队通知不准时到位，队员未按规定参与，1次扣责任人3-5分。督察室监管不到位，1次扣责任人3-5分。各级责任人未能依据规定落实造成严峻影响的，从严从重赐予处理。

4、确保质量、落实到位。入职保安员无故不参与训练，参训不主动，看法不端正，敷衍应付，不遵守培训要求，不听从管理，迟到、早退等违规违纪现象，分公司坚决不予录用。特殊缘由造成不能参训者，分公司视情争辩确定，是否赐予支配补训，补训人员必需在完成培训后再上岗。

本制度自下发之日起开头执行。