企业战略管理项目精华.pptx

企业战略管理项目精华

企业战略管理项目之一——外部环境分析

宏观环境分析1．政治法律环境：总体来说政局稳定，政府推行鼓励政策。“宜居重庆”的政策，要求着力改善百姓的居住条件和环境，给建材行业提供了发展的条件和机会。2．经济环境：国民消费水平提高；重庆房地产业发展蓬勃，进而带动了装修行业的发展，住户对家庭用门的需求增加。3．社会文化环境：中高档住宅区的新住户以年轻人为主，要求厂商们能够提供精致并具有新概念的室内门。4．科技环境：现如今科学技术的突飞猛进为企业提高技术、减少成本提供条件。

行业经济特性分析1．市场规模：是进户门的好几倍，但很难形成像防盗门那样大规模工厂，是一种“群雄并起、诸候纷争”的格局。2．行业在成长周期中目前所处的阶段：成长期。3．市场增长速度：很快，尤其是近两年房地产市场的迅速扩大，相应的室内门的市场也增长巨大。4．竞争厂家数量及相对规模：全国生产室内门的企业数量巨大，规模各有大小。

竞争结构分析同行业竞争者（激烈）新进入者替代品供应商顾客进入障碍小不可替代性强议价能力弱议价能力弱

TATA与仁丰规模广告网店TATA仅在重庆就拥有十多家分店重视，如网络、电视、车身拥有网上商城仁丰总店在重庆不重视无

TATA优势1、服务水平高。始终坚持服务第一的信念。每个地区都有专门的人负责售后服务。2、国内生产规模最大、生产设备最先进3、市场占有率高，全国2/3的木门出自TATA。4、技术设备先进，大多从国外进口。5、成本较低，在物流上采取零库存的模式。

机会1．散乱无秩序的行业环境。2．难以攻克的技术难关。3．新城区仍有许多新的楼区正投入建设，市场还有发展空间。4．办公单位用门行业与家用门性质差不多，而且竞争也较缓和。5．据说重庆文理学院计划建设新校区和家属楼，可以以这里作为突破口，以打响品牌名号。

威胁1．僧多肉少2．几大门业大品牌也对永川市场虎视眈眈，他们凭借强大的企业实力更具竞争力。且进入障碍较小。3．产品差异化程度小。4．顾客来源不稳定。5．物价上涨，制造成本可能增加。

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