非人力部门的招聘面试技巧.pptx

非人部门招聘面试技巧

Contents目录人从哪来？非人部门的招聘渠道怎么选？招聘流程和面试技巧选什么样的？如何明确你的选拔标准留住他！非人部门试用期员工管理

非人部门的招聘渠道人从哪来PART01

人力招聘：和人力保持良好的沟通，清晰阐明招聘需求，做好面试各环节主动反馈面试结果等。非人部门招聘渠道各大招聘平台：Boss、58同城、地区人才招聘网站外部推荐、获取：①发动身边请朋好友推荐符合人员；②时刻留意身边接触到的优秀人才；内部推荐：①向员工传达招聘的需求，促发员工积极推荐；②号召员工转发招聘海报、链接等；③向员工宣贯内部推荐制度，并监督执行；

Boss注册及发布步骤选择“我要招人”，完成注册填写公司名称、简介等公司信息填写职位类型“销售”“行政”等相同职位可以用不同名称，如“电话销售”“销售代表”“大客户代表”等简要描述工作职责和任职要求

如何明确你的选拔标准选什么样的PART02

你真的需要一名员工么？1、是否通过工作任务的重新分配，提高人效，从而减少人员编制，不在补充人员？2、该岗位的增设或人员补充是否符合部门远景规划？3、部门的业务发展是否足以支持一名新员工？

如何了解待招岗位-工作岗位分析1、认真研读岗位说明书，确定待招岗位人员的基本要求；2、盘点部门情况，确定待招人员与团队的匹配要求不存在完美的候选人，用人部门在做决策时要有取舍，取舍的原则是：某项能力素质对于完成工作的不可替代性更高的，优先；职位所要求的的能力和素质通过培训培养可获得的难度高的，优先；

三重匹配机制冰山模型COMPANY|LOGO如何提高人员匹配度

1、冰山模型最早是美国心理学家麦克利兰提出的，将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”；2、“冰山以上部分”包括基本知识、基本技能，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言也比较容易通过培训来改变和发展；3、“冰山以下部分”包括综合能力、个性、动机、价值观，是人内在的、难以测量的部分。它们不太容易通过外界的影响而得到改变，但却对人员的行为与表现起着关键性的作用；4、除岗位的基本要求以外，还应当从个性特征、动机和价值观等维度多方面考察。冰山模型

三重匹配团队添加标题企业文化三重匹配职位一、人岗匹配职责内容和范围：候选人自身条件与岗位基本要求是否匹配（考察知识、专业技能、学历、年龄等）职位价值点：职位本身价值与候选人的期望是否匹配，如职级、薪资福利、工作内容、发展方向（考察候选人动机、价值观）工作环境（软环境、硬环境）：如氛围、距离、作息时间等候选人能否接受（考察动机、价值观）与其他岗位之间的关系：相对独立或团队协作等候选人是否能接受（考察个性特征、综合能力）二、风格匹配1.团队风格特点：一致性/互补性（个性特征、知识、专业技能、综合能力）2.领导风格是否匹配（个性特征）三、企业文化和价值观匹配（动机、价值观——即候选人“人品如何”）三重匹配度越高，候选人的适合程度以及未来的胜任情况、稳定性越好。

招聘流程和面试技巧怎么选PART03

招聘、面试技巧公司招聘流程怎么选

招聘、面试技巧公司招聘流程怎么选

公司招聘流程简历筛选初试、复试（人力、用人部门）终试（分总）背调（人力）谈薪、offer（人力）试用期（用人部门、人力）建议关键岗位由分总终试，进行全面把控的同时，借助分总的影响力吸引人才，如各部门经理、高级别设计师、主管、人力、财务等关键岗位一定进行背调，如部门经理、人力、财务等；同行业营销类一定进行背调，避免出现行为不端等；用人部门切忌和候选人谈具体薪资，但可告知薪资范围和考核方式的框架入职不是“面试”的结束，试用期才是考察员工是否合适的关键顺序可根据实际情况进行调整，但，所有人员入职前必须经过人力面试，东易体系内严禁业务部门私自安排员工入职！

招聘、面试技巧公司招聘流程怎么选

招聘面试技巧常用面试方法面试过程中的信息传递做好面试准备特殊人员面试实例

高效简历筛选面试准备第一步第二步2017第三步招聘中经理必备技能如何做面试准备

03快速筛选个人信息:年龄,户口等教育背景:毕业院校,学历,专业工作经历:服务的公司与服务期,是否有相关经验等精细筛选寻找遗漏时间的间断或重叠工作变动的频率和可能的原因职业发展状况寻找任何不一致的地方一、高效简历筛选

关注“细节”细节细节是个体过去的经历在其思想上、言谈上、行为举止和习惯上所留下的印记，具有特殊性和难以隐藏性细节会体现价值观细节会体现性格特质细节可归纳为习惯，思考、说话和做事的习惯

求职申请表中的细节宏观看：整洁度、完整度、准确度（一次判断求职意愿、严谨程度等特质）微观看：1、不写身份证号：谨慎？缺乏安全感？2、家庭情况：出生顺序？独生子？单亲？妻儿情况