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(完整版)成本管理制度

成本管理制度

总

总则

第一条目的

为了提高公司成本费用核算水平，控制成本费用支出，提高经济效益,结合公司实际情况，特制订本办法

第二条适用范围

本制度适用于XX公司成本费用管理相关工作。

第三条总体原则

(一)成本和费用管理工作是公司生产经营管理的核心内容，必须贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本；

(二)成本管理的主要任务:

(1)加强和完善成本和费用管理的基础工作；

(2)正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限；

(3)进行成本预测,参与生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理；

(4)编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施；

(5)分解成本和费用指标,控制生产耗费,落实成本管理责任，实行分级

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归口管理；

(6)准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析；

(7)各级成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确,考核奖惩分明,贯彻责、权、利三结合.

第四条引用流程

(一)目标成本制定流程；

(二)目标成本调整流程；

(三)目标成本分解流程;

(四)车间目标成本调整流程；

(五)成本核算流程。

第二章职责分工

第五条总经理

负责生产目标成本的审批。

第六条财务总监

(一)负责生产目标成本的审核；

(二)制定、完善公司成本管理制度，并领导落实;

(三)领导制定成本计划，并监督其落实情况。

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第七条财务部

(一)财务部负责公司成本费用核算；

(二)协助公司有关部门完成年成本费用相关的考核工作;

(三)督促各部门落实成本管理制度。

第八条成本会计

(一)拟定生产目标成本；

(二)具体负责公司成本费用核算;、

(三)负责各部门成本信息的汇总和保管；

(四)监督公司成本管理制度的执行情况；

(五)定期进行撰写成本分析报告;

(六)协助有关部门完成公司成本费用相关的考核工作。

第九条统计员

(一)负责车间成本信息的汇总和统计；

(二)监督各车间和班组成本信息录入工作；

(三)监督各车间成本管理制度的执行情况.

第十条成本费用发生部门

(一)负责部门目标成本的分解工作；

(二)具体负责部门内部成本费用的控制；

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(三)协助财务总监制定成本计划;

(四)具体落实目标成本和成本计划；

(五)负责记录部门成本费用相关信息。

第三章成本和费用管理的基础工作

第十一条基础工作内容

公司应在总经理和财务总监的领导下组织各职能部门，认真作好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是:定额管理、原始记录与台账、计量验收、内部价格体系、内部经济核算制。

第十二条定额管理

(一)各部门对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、流动资金占用、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订

(二)在定额制订过程中应遵循以下原则：

(1)要考虑企业生产发展、经营管理水平提高的要求，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行；

(2)要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随着企业生产技术进步和管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订；

(3)要注意各种定额之间的内在联系,防止相互脱节，彼此矛盾的情况出

现;

(完整版)成本管理制度 (4)要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。

第十三条台账

(一)各单位应根据生产和管理的实际情况，建立、健全本单位的台账;

(二)库房的台账,应能反映材料的收、发、领、退等物流过程.包括：材料