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年经济责任制

考核管理办法

,加强内部管理,促进生产经营管理工

作，提高经济效益，特制定公司经济责任制考核管理办法。

㈠经济责任制的指导思想：充分调动广大员工的积极性、

主动性和创造性，优化企业经营管理，促进装置安全、稳定、

长周期、满负荷运行，提高劳动生产率，提高市场竞争力和经

济效益.

㈡经济责任制的制定原则：坚持责、权、利、效相统一，

按劳分配、劳动成果与劳动报酬相结合，保证企业、股东和员

工的合法权益。

㈢经济责任制的基本要求是责任目标明确，责任指标层

层分解，工作措施条条落实，考核严格，奖惩分明.

二、经济责任制的考核机构及职责

（一)经济责任制考核机构

1、为了加强对经济责任制考核工作的领导,公司成立经济

责任制考核领导小组。

组长：何平

副组长：陶峰白子荣

成员:张鹏黄晔吴友滨

2、领导小组下设考核小组和办公室。考核小组成员：

周然伟魏幼军赵刚潘绿水

张培杰支羽轩郭子荣白景斗

办公室设在企业管理部，设专责人员处理日常业务工作。

3、各车间、部（室）成立经济责任制考核领导小组，由

本单位正职领导任组长。小组成员必须有工会或职工代表参

加。领导小组负责本单位经济责任制考核管理办法的制定、考

核和奖惩。

（二）工作职责

1、组长的职责：负责审批企业内部经济责任制总体方案

和年度考核办法,根据当年的生产经营计划，提出全年主要经

营技术指标和奋斗目标,年终组织总结评比，对完成计划（任

务）做出突出贡献的单位和个人给予嘉奖。

2、副组长的职责:按照企业内部经济责任制总体方案，负

责组织有关部(室）、车间进行经济责任制的指标分解，与各单

位商定内部经济责任制考核管理细则,组织每月的考核评奖工

作，有权进行处罚.

3、考核小组的职责：负责经济责任制考核管理办法的起

草,检查月度经济责任制执行情况并进行考核，对执行过程中

出现的问题提出处理意见和建议，及时向领导小组汇报解决.

4、企业管理部的职责:负责制定、修订经济责任书、经济

责任制考核管理办法和细则，组织各单位签订经济责任制书，

按时收集各职能部(室）月度生产经营指标完成情况考核资料,

组织检查、协调、处理经

济责任制执行过程中的具体问题.

5、各部（室)职责：根据公司经济责任制考核管理办法,

负责落实本部（室）的经济责任、考核指标等，按时报送考核

指标执行情况资料。

6、车间职责：根据经济责任书规定的各项生产、经营指

标，在内部分解、考核，负责组织落实。检查各班组指标完成

情况，奖优罚差，计算、发放各班组奖金.

经济责任制考核的主要内容及办法

（一）经济责任制考核的主要内容

根据化工生产特点，结合公司实际情况，经济责任制将突

出产量、消耗、质量、成本、实现利润等经济指标的考核，同

时考核安全、环保、设备、工艺、费用、文明生产、综合管理

等指标。

1、化工生产车间:采取包产量、消耗两项指标，保质量、

安全、设备、工艺、成本、资金、费用等指标。包的指标为计

奖基本依据,保的指标作为考核项目，按包、保责任目标完成

情况考核计奖。

2、辅助生产车间:包的指标为化工车间产量指标之和、

本车间应承担的任务及消耗指标。保化工生产供电、供水，保

生产车间机、电、仪设备完好和技改技措项目的完成，保本车

间安全、质量、设备、资金、费用等管理指标。奖金与化工车

.

3、机关部（室）：根据本部（室)职责范围同公司生产经

营的关联程度，制定各自当年管理