浅谈强化企业物资采购监督管理工作 .pdfVIP

企业管理

浅谈强化企业物资采购监督管理工作

赵东彪（中国石化股份有限公司齐鲁分公司物资装备中心）

强化对需求

摘要院物资采购作为企业生产经营价值链主链条的首要环节，对1.1制定采购计划。通过制定需求计划，

降低企业生产运营成本和维护安全稳定生产具有重要影响。物资采计划的监督管理，从根本上消除积压物资的需要。在监督

企业必须立足于制度建设和体制、

购牵涉面广、权利与责任高度交织，采购计划时应重点关注所采购物资是否必须以及怎样实

强化企业采

机制建设，综合运用各种措施才能取得成效。笔者认为：施采购、采购的数量多少等。

购监督管理工作重点要从以下两个方面入手。一是物资采购监督管1.2采购供应商的选择。供应商是企业重要的外部资

理应重点关注采购计划制定、采购供应商选择、采购方案和方式确

及时供应、经济供应

源，供应商管理控制是企业安全供应、

物流控制、货款结算与

定、采购价格确定、合同管理、到货物资验收、

的关键环节。供应商的选择标准和入围考察过程可能存在

采购资金支付等关键环节；二是物资采购监督管理的着力点应在制

从业人员的廉洁教育等人为的因素，是物资采购监督管理的环节之一。

度建设、采购机制建设、物资采购效能监察、

绝大多数

方面不断强化。1.3确定采购方案和方式。在买方市场下，

关键词院物资采购监管思考物资品种丰富、产品质量参差不齐、供应商资信等级差异

近年来，随着社会主义市场经济体制的建立完善和买方这个空间可能成

大，使物资采购部门有较大的选择余地，

市场的常态化，加强和规范国有企业物资采购监督管理已成为牟取私利的空间。

物资的采购价

为一个日益突出的问题。在传统制造业中，采购成本一般占1.4确定采购价格。市场经济环境下，

产品总成本的50%～70%，部分行业或企业更是高达90%买方的采购策略、卖方的销

格受限于市场环境、产品差异、

采购环节每节约

以上。统计表明，1%，企业利润将增加5%售策略等诸多因素，因此什么样的性价比对企业最有利是

～10%。物资采购行为不是简单的持币购物，而是起源于物监督的关键点。

资需求的产生、结束于物资需求满足的一种策略型技术经济1.5合同的管理。合同管理是物资采购过程中关键风

及时、经济

行为，最终目标就是保证企业生产建设物资安全、能够有效地防范法律风险

险控制点之一，强化合同控制，

采购环节管理的好坏，已

供应，实