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浅谈安全管理“六化”

夏超

【期刊名称】《电力安全技术》

【年(卷),期】2013(015)003

【总页数】2页(P3-4)

【作者】夏超

【作者单位】镇江供电公司,江苏镇江212000

【正文语种】中文

对生产一线的电力工人而言，最大的幸福就是早晨开开心心来上班，傍晚安安全全

回家去。若没有安全保障，发生了事故，那就完全没有幸福可言了。但要想真正做

到安全，则需要牢抓从上至下，从领导到职工，从规章制度到安全监督，从隐患排

查到风险管控的每一个环节。

1树立严谨的态度，严格执行“安规”

安全管理“六化”，就是要在多方面共同努力，尽可能地避免事故的发生，把安全

生产做到最优化。态度决定一切，安全生产需要一种严谨的态度，因此员工自己要

牢牢树立安全的意识，本着“以人为本，安全第一”的态度，同时这也是员工应遵

循的原则。“员工素养职业化”，就是希望员工能够规范自己的行为，严格按照

“安规”执行。在工作前做好最坏的打算、最充分的准备，这样才能迅速地应对现

场的各种突发情况，在保证安全的前提下保质保量地完成工作。

2保持警惕，牢固树立“安全第一”思想

千里长堤，溃于蚁穴。警惕与安全共存，麻痹与事故相连。每一名到现场工作的电

力工人，都应该时刻保持清醒的头脑，牢固树立“安全第一”的思想。变电所的工

作由于其特殊的作业环境，必然会产生诸多的不安全因素，要保证安全就必须要端

正态度，始终把安全放在第一位，不能有丝毫的侥幸心理。但是人在长时间工作以

后难免会有所松懈，所以安监部的突击检查，领导时常亲临现场督察工作就显得尤

为重要。这或许会让一些员工觉得苦恼，但这确实能排除一些安全隐患，保证员工

的安全。因此，电力企业要大力推进“检查监督专业化”的道路。

3主动出击，预防为主

先发者制人，后发者受制于人。安全生产也是如此，要想做到绝对安全就应该主动

出击，把事故隐患扼杀在萌芽状态，因此建立健全“隐患治理常态化”体系就显得

尤为重要。要实现工区常态化的排查、公司无缝化的管理，就必须解决工区做什么、

怎么做，公司管什么、怎么管的问题。这是整个安全生产工作的源头，只有做好隐

患排查治理工作才能体现“安全第一、预防为主”的理念。

建立健全“隐患治理常态化”体系，就是要建立功能完善的信息系统，制定科学严

谨的隐患排查标准，建立清晰明确的责任制度，实施差异化、有针对性的监管方法，

形成全过程、动态化、重预防的工作考核激励机制，并且在做好“五落实”(措施、

资金、人员、时限、预案)的同时，统筹兼顾“五个结合”：隐患排查治理要与深

入开展“打非”专项行动相结合，与深化重点工作项目安全专项整治相结合，与企

业安全生产标准化建设相结合，与加强安全监管监察能力建设和安全生产信息化建

设相结合，与加强安监队伍建设相结合，从而促进安全生产水平全面提高。

4严格执法，做到责任追究制度化

道不明不清，法不明不信。在做好安全生产的同时还要严格执法，落实奖惩措施，

做到“责任追究制度化”。对发现事故隐患的员工进行奖励，对习惯性违章、违

纪和有不安全行为的员工进行处罚，真正起到警示作用，从而提高遵章守纪的自觉

性。通过每周安全活动上“警钟长鸣”这个栏目，了解到在对每一起事故进行安全

责任处罚时，从个人到工作负责人，到安全负责人，再到部门负责人，有时甚至是

公司领导，都会给予相应的处罚，这在一定程度上体现了镇江供电公司的“责任追

究制度化”。安全责任重于泰山，之所以在事故发生后对各级机构进行严厉处罚，

就是希望他们能够在平时的工作中尽到自己的职责，提高对下属、对基层工作在安

全上的重视程度，而不是在事故发生以后再去反思，在某种程度上这也是一种防范

于未然的方法。如果把安全比作一台电脑，那么公司领导、部门领导、安全负责人、

工作负责人、工作人员就是组成这台电脑的CPU、内存、输入输出、主板、显示

器等部件。大家分工明确而又缺一不可，只有各司其职、通力协作才能把“安全”

这台电脑运转起来。

5做好风险管理

但是仅仅做到上面这4点显然是不够的，还应抓住2个管理：风险管理和应急管

理。企业如何做好风险管理？“最佳资金管理机构”得主拜特科技副总经理甘少煊

曾说过：“风险管理的最高境界是没有风险管理。”风险管理已经完完全全地融入

到日常业务系统、日常所有的经济活动中，最终所做的一切都是遵循风险管理的原

则来做的，只有企业做到这一点，风险管理才能达到最高的境界，这也是拜特科技

以及客户共同追求的目标。风险管理是所有安全管理方法的核心内容。为便于实施，

根据风险的特