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激励管理实施方案

激励管理实施方案

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先

进行方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。方案的格式和要求

是什么样的呢？以下是小编为大家收集的激励管理实施方案，欢迎大

家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

激励管理实施方案篇1

一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机

制

（一）完善福利

1、为员工上三险。

2、为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假，不够一年的满一个

季度提供1天带薪休假。

3、20xx年每一个季度为员工发放一次卫生洗涤用品（洗衣粉、

香皂、洗发水）。每名员工的卫生洗涤用品年度预算为200元人民币，

以70名员工计算，年预算为1.4万元。

4、五一、十一和元旦分别为员工发放200元过节费（成本

70×200×3=42000元）。

5、培训

季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将

培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来

建立学习型企业。

（三）成就激励制度

1、授权

（1）上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工

作的挑战性。

（2）研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，

这种小权力都会让他们更有工

作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发

挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工

“迷途”时给予支持和指导。

（3）这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。

2、业绩竞赛

（1）20xx年销售、软件开发和系统集成三大业务部门每季度对

部门员工在本季度的表现用数据显示成绩和贡献，进行排名，并逐一

表扬优秀员工。

（2）销售部门比当季度实现的销售额；软件开发部比当季度开发

或测试任务的完成情况；系统集成部比当季度每个员工实施的客户数

量和质量。

（3）公司在server1上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度三大

业务部门的竞赛结果，只公布各部门优秀的前5名。

（4）各部门内部公布全体员工排名，并帮助排名靠后员工分析原

因。

（5）用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服力地激励员工

的进取心。

3、目标任务沟通

（1）在项目、任务实施的过程中，经理应当为员工出色完成工作

提供信息。

（2）这些信息包括公司的整体目标任务，需要专业部门完成的工

作及员工个人必须着重解决的具体问题。

（3）公司每周召开一次办公会，每月第一周周一召开办公会，运

营总监与各部门经理沟通公司当月的整体目标任务，以及需要各部门

完成的工作。

（4）各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作

任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。

4、群策群力

做实际工作的员工是这项工作的专家。所以，经理必须听取员工

的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。坦诚交流不仅使员工

感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。如果这种

坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作

用更明显。

5、表扬员工

（1）当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。这种祝贺要及

时，要说得具体。

（2）如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良

好表现。书面形式的祝贺能使员

工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更会持久一些。

（3）某个项目成功后，公司要开会庆祝，鼓舞士气。庆祝会不必

隆重，只要及时让团队知道他们

的工作相当出色就行了。

（4）经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。

有些经理喜欢私下称赞、公开批评。事实上恰恰相反，只有公开

称赞、私下批评。才更能激励员工。

对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，

给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们

正面的回馈。之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。

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