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会计主管年度个人工作总结（精选31篇）

会计主管年度个人工作总结篇1

本人在20xx年的一年来，在公领导和部门主管安排下，从事了会计主管、财

务主管等财务相关工作，做为公一名资深员工和老财务工作者，以饱满的热情投

入到工作中，以立足本职服务公为己任，爱岗敬业，忠于职守，团结同志，讲究

和-谐，为新员工做了好表率和模范带头作用。

1-10月本人主要从事会计主管一职，从事了日常的帐务处理、融资资料的收

集、编制和财务数据的分析等系列工作，在深圳公的税收筹划和缴纳上，本着不

违犯国家财经政策和公财务规章的情况下，想公所想，合理避税，为公节省

税务支出，在费用控制上，本人也是严格履行职责，恪守诚信，在费用的控制上严

格把关，把会计监督、控制工作到实处。

在对新员工的传帮代上，本人配合公人才战略规划，以通过日常工作来培养

和培训，锻炼和培训新员工的会计工作技能，并以身作则传授良好的工作作风、工

作态度和职业道德，言传身教，以灵活机动的方式把会计(文章转载自[工作实用文

档频道]保留此标记)工作技巧和经验以及成本费用的核算控制理念灌输给新员工，

做好公会计承前启后的工作。

11-12月是公领导安排从事财务主管一职，主要负责内审工作，本人对深

圳、广州、惠州的帐务处理和原始凭证进行了审核和检查，抽查了物业公的明细

收费情况，了解物业公收费员的收费流程，对工作中发现在小问题也即时和相关

人员进行了沟通建议，发现的一时难以解决的问题也在内审报告上对公领导做了

汇报，一定程度上防范了财务风险。

一直以来，做为一个财务工作者，对国家相关的财经、税收政策都很关注，对

本行业出台的相关法规和准则也时常学习，努力提高自己的业务水平和专业素质，

始终保持着为公的利益负责对自己的职业生涯负责的态度，坚持原则，信守职

责，积极工作，为保障公实现经济效益的最大化，作出自己的贡献。

20xx年即将过去，新的一年又将来到，本人要保持着良好的工作态度和积极

性，为公的蓬勃发展做出应有的贡献!

会计主管年度个人工作总结篇2

一、加深了对银行价值最大化的理解

何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分考虑资

金的时间价值和风险与报酬的关系，我们银行将“成为最具价值创造力的银行”确

定为发展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的

讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。作为现代商

业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻认识和领会价值最大化理念的精

髓，“价值最大化”克服和避免了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭

隘;“价值最大化”也不同于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财

务状况，也考虑了企业未来价值增长的发展潜力，在保证企业长期稳定发展的基础

上使企业总价值最大它不仅计量了现实经营损失和风险成本，也综合考虑了资本收

益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现

价值最大化的有效途径。，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的

增长上达到同业领先水平;树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等

利益相关者提供优厚的价值回报。

二、在实践中印证了理论，锻炼了能力

拓展式训练不同于竞技比赛、军事训练。“蝴蝶效应”的深刻教训，引起的反

思是我行推行“六西格玛”管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲

身参与、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以“先行后

知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟

最深的是一个人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+12!”。一个人不可

能完美，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。发

展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们难以想象的，有些是我们不

敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不

能完成的任务。

三、模拟银行演练

在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得

更快的能力，这才是唯一持久的竞争优势。通过四天的“商业银行经营管理实战演

练”，使我们近距离地亲身感受和了解了西方