人力资源部年终工作总结汇报述职报告PPT.pptx

PPT模板网-PPT网-网-免费PPT模板下载网-PPT模板网-PPT网-PPT模板下载网-PPT模板免费下载网-PPT教程网-PPT素材网-PPT课件人力资源部年终工作总结汇报人：XXX人力资源管理就是用敏锐的眼光识人才，规范的程序用人才，宽阔的胸怀容人才，浓厚的感情留人才。XXX科技时间：XXX

目录02主要工作完成情况03人力资源工作亮点04存在的主要问题05明年的工作计划01人力资源配置管理关键词

XXX科技第一部分人力资源配置管理PART-01人力资源管理就是用敏锐的眼光识人才，规范的程序用人才，宽阔的胸怀容人才，浓厚的感情留人才。

招聘渠道比较公司现有在岗人员主要分为三种招聘途径：网络招聘+现场招聘+内部推荐20XX年主要招聘渠道明细如下：渠道费用有效期主招岗位服务状态XXX网招聘8888元/年截至20XX.12.311年有效期所有类别发布职位200条查看简历数8888份已开通XXX人才网3888元/年截至20XX.12.311年有效期行政、客服发布职位50条查看简历数2000份已开通XXX猎头中介23600元/年截至20XX.12.311年有效期高级工程师高级人才意向沟通确认到位50人已开通XXX人才市场3000元/年截至20XX.6.30半年有效期后勤、司机全年不限次数每天开放XXX区

各部门入离职明细年度总入职100人，离职80人

人力资源各项指标统计图表说明：20X0年大专及以上人员数量所占比例为79.09%，20X1年占比91.66%，占比提高了12.57%图表说明：20X0年和20X1年比较除中层以上人员没有变动，其他人员都增加了。

公司员工培训情况培训总人次3888人培训总课时7999小时备注：人均受训学时为24小时，比去年同期增长64.2%，培训费用支出共计8200元。

XXX科技第二部分主要工作完成情况PART-02人力资源管理就是用敏锐的眼光识人才，规范的程序用人才，宽阔的胸怀容人才，浓厚的感情留人才。

人员招聘工作人员招聘按需招聘，校园招聘。开拓招聘渠道在政府的帮助下开拓附近新的用工市场。校企合作，建立人才储备库与附近多所高等院校建立长期合作关系。

培训开发管理助理及以上管理培训“中层危机”、“超越执行力”、“打造高品质沟通团队”、“优秀员工训练营”、“杰出管理技能提升”满意率84%、“安全生产管理”满意率79%客服、职能人员培训“职业化形象与商务礼仪”满意率93%、办公软件操作培训、“沟通艺术技巧培训”员工继续教育组织员工去总公司学习、在职技术职称考核

制度考核违纪处理各类违规违纪事件进行跟踪调查并出具处理意见。绩效考核优化各部门绩效考核流程，对技能岗位员工进行技能评定考核。基础考核定期安全生产考核月度环境卫生考核。制度抽查协助其他部门对有关制度的执行情况进行抽查（如6S检查、消防安全检查）。

薪酬管理薪资核发绩效调薪、工龄工资调整；年度工资调整；拟定、核发特殊岗位津贴。完成年度预算与人力成本KPI指标分析建立薪资、社保统计数据库等人力资源专项统计数据库。年检与社保20XX年劳动监察年检、申报社会保险缴费基数；每月参保下保业务办理、各类保险金额的统计请款、补扣20XX年养老、失业等应补交金额。

其他工作组织高新技术申报工作，积极申报高新技术立项。组织员工团建活动，员工满意度调查。组织季度优秀员工评定，一线员工梯队干部队伍建设。响应国家疫情防控规定，组织居家办公并制定相应规范制度。部门成员调整，岗位变动，职责重组、工作交接，平稳过渡。内训师队伍建设，组织安全知识竞赛。

XXX科技第三部分人力资源工作亮点PART-03人力资源管理就是用敏锐的眼光识人才，规范的程序用人才，宽阔的胸怀容人才，浓厚的感情留人才。

工作亮点制度建设结合《劳动合同法》梳理人力资源管理业务流程，规范各项人力资源工作。建立健全人力资源管理制度体系，修定《人事管理制度》。完善员工福利、员工激励等三项制度。

工作亮点培训管理点面结合，重点突出，形式多样，学习创新，成效显著。疫情防控疫情防控全面宣导，协调居家线上办公，积极配合社区核酸检测。争取政府支持组织高新技术申报材料的填报，获得国家相应资金支持共计888888元（已入财务账）。

XXX科技第四部分存在的主要问题PART-04人力资源管理就是用敏锐的眼光识人才，规范的程序用人才，宽阔的胸怀容人才，浓厚的感情留人才。

主要存在的问题存在的问题一存在的问题二存在的问题三培训管理的系统性有待加强，行动改进计划实施情况的后续跟进乏力，内训师队伍建设需探索新的思路。管理干部运用用绩效工作指导员工改进绩效，加强团队建设的能力有待提高，绩效跟进与辅导不足，绩效反馈与纯净改进普遍缺失。梯队干部队伍建设刚刚起步，继承者的选拔、培养、评估未能有效的跟进。

XXX科技第五部分