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六化三制治理工作做法(全文)

AXX：

一、开展六制三化治理工作的意义

六化三制工作法的实施，实现了定性治理向定量治理的转变，

工作成效用数据来说话，解决了人为拍板的治理弊端，文化落地

实现从人的视觉感官开始，到促进思维认识的变化，再到促进行

为规范、行为方式的变化。

二、实行“六化三制”治理工作的做法

工作内容指标化。企业治理部组织生技部、营销部、安保部

等主管部将结合国一流标准、同业对标、综合评价指标制定局指

标体系表，结合省市公司下达的目标值、国一流标准值、同业对

标标准值制定了年度目标，将年度目标分解到月、到季，每月由

指标治理单位对指标完成情况进行统计、分析。

工作要求标准化。安装标准化治理系统，将常用法律法规、

治理标准、治理制度、工作标准等录入标准化治理系统。企业治

理部组织各单位根据本部门工作职责及国XX公司和省市供电公

司对各专业的治理要求，建立部门基础治理体系表，各专责人根

据本岗位工作需要对本岗位应该具备的法律、法规、标准、制度、

记录、报表进行自查，建立以岗位为单位的岗位调查表，明确了

一个岗位做一项工作须依据何种标准、遵照什么流程、生成何种

记录，从记录的填写频次、报送单位、报送时间进行了简化、统

一、规范。

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工作步骤程序化。年初制订覆盖全局所有业务的专业计划，

每月制订月计划，每周制订周计划，计划制订采取“自下而上、

自上而下”相结合的方法，实现了计划层层指导。同时，采取“工

作计划与材料、费用计划相支撑”的原则，每月随月度工作计划

报送费用计划、材料计划，确保了工作效率的提升和资源的优化

配置。各单位依据下发的工作计划、费用计划、材料计划实施。

检查考核采取专业考核和综合考核相结合的方式进行，每月由各

专业治理单位对负责的工作进行检查考核，将考核报表报企业治

理部，企业治理部以月工作计划为依据进行逐项落实考核，在半

年度、年终由依据企业治理部组织各专业治理单位对全局各单位

进行全面考核，110项指标完成情况做为主要考核依据。

工作考核数据化。企业治理部组织生技部、营销部、安保部

等单位结合局原有的考核办法围绕同期比、目标值比、环比等方

面制订目标考核细则，所有的工作考核围绕110项指标体系，

以数据结果作为考核依据，实现考核工作由定性向定量的转变。

工作治理信息化。对全局的应用系统进行了信息整合，各种

应用系统与局主站XX页进行链接，在局机关和基层供电所安装

视频监控和视频会议系统，在局机关安装大楼广播系统和墙体电

视系统，通过加大各治理系统有用化督查力度，现有的各专业计

算机信息治理系统达到有用化。部分专业治理实现重大创新突破，

如：材料计划实现了XX上申批，生产治理实现了XX上监控，

作风纪律实现了系统监控，治理人员实现了在办公室监控基层工

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作。

文化建设目视化。在办公室结合专业悬挂治理目视图板，在

局机关员工办公桌上放置员工提示卡，内容包括岗位职责、岗位

履行工作、警示格言等。在现场安全治理工作中，开展“作业现

场安全看板治理”，利用工作现场的版面，召开班前会，粘贴工

作票、操作票、现场标准化作业指导卡、各级人员到位签到卡。

“作业现场安全看板”放在工作现场，时时提醒提高安全意识、

按章工作，加强了现场安全治理，防止现场事故发生。

计划工作挂号制。企管部对正常月度工作建立台账，每月对

完成的工作进行消除，对未完成的工作建立未完成工作库，并督

促考核直至完成。

关注工作日报制。对后进工作、待提升工作，分日、周填报

报表在局域XX上公告，通过“晒问题”给责任单位、治理单位

及主管领导层层加压，以便工作成效得以快速提升。

重点工作倒排工期制。对重点工作采取挂号制和倒排工期制

度，按照倒排工期计划，日跟进、周通报、逐项落实，责任到人，

强化考核。

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