国土资源施工组织设计 .pdfVIP

三、施工组织设计

1.投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；

拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划

等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措

施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、

降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。

2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

1

一、工程总概况

1.1建设规模

城关镇下喇嘛盖和榆西夭2个行政村，四至范围为：东至下喇嘛盖村和榆西夭村，南至下

喇嘛盖村，西至下喇嘛盖村和榆西夭村，北至榆西夭村。建设规模341.32hm2。建设内容主要

为土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程和农田防护与生态环境保持工程。

1.2技术规范与技术标准依据

（1）《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288-99）；

（2）《节水灌溉工程技术规范》（GB/T50363-2006）；

（3）《节水灌溉工程实用手册》（水利部灌排中心编）；

（4）《农田低压管道输水灌溉工程技术规范》（GB/T20203-2006）；

（5）《高标准基本农田建设标准》（TD/T1033—2012）；

（6）《土地整治项目制图规范》（TD/T1040—2013）；

（7）《土地整治项目设计报告编制规程》（TD/T1038—2013）；

（8）《土地整治项目工程量计算规则》（TD/T1039—2013）；

（9）《土地开发整理项目规划设计规范》（TD/T1012—2002）；

1.3质量标准

符合国家验收合格标准

1.4招标文件工期要求

2015年9月9日至2016年9月9日

二、组织机构

2.1组织机构

如我单位中标，将对该项目实施项目经理负责制的施工管理方式，工地设立项目经理部，

代表公司全面负责本工程的施工，公司总部将作为项目经理部的强大后盾，在人员、技术、

资金、机械设备等资源上给予合理的配制，全力支持项目经理部的工作，确保工程按质、按

期完成。

项目经理部设经理一名，负责项目经理部的全面工作，另设项目副经理、项目总工程师

2

各一名，协助经理的工作。项目经理部下设3个职能部门和5个施工作业队。施工组织机构

见下图：

总部

项目经理部

工程技术部质量安全部经营财务部

机械土建水电综合

施工队施工队施工队施工队

2.2主要岗位职责

1、项目经理：为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量

体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收

决算进行全过程管理。

熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计

划，并对人、财、物进行调度。

检查本项目施工质量、安全、进度，及进控制和解决施工过程中的关键问题，并与业主

及监理保持经常性接触。

2、项目总工程师：负责主管技术工作。

①、组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分

项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施。监督

有关作业规程的制定和培训教育。

②、掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的