项目施工阶段质量控制措施 .pdf

工程施工阶段质量掌握措施

1、施工阶段质量目标的事前掌握

1.1、比选承包商和材料设备供给商

在工程施工招标阶段，工程经理部应依据工程工程的范围、内容、

要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包，托付

招标代理机构组织招标工作。在评比设计方案时，可邀请对当地状况

比较生疏的专家担当评审委员。在投标评审时，代表业主参与评标的

工程治理人员应认真审核投标单位的标书中关于保证工程质量的措

施和施工方案，择优选择承建商，将能否保证工程质量作为选择承建

商的重要依据。承包商确定或后准时办理建设工程施工许可证、工程

质量监视备案、施工安全监视备案、建设工程报建费审核工作。

1.2编制施工掌握打算

施工掌握打算应在工程初始阶段由负责工程治理的人员组织编

制，经工程建设治理单位的总工程师办公室评审后，由工程经理批准

并经业主确认后实施。施工掌握打算必需完全表达业主拟定的质量目

标、投资目标和进度目标，并满足业主的特别要求。它应包括如下内

容：对施工质保体系的要求，对施工质量打算、进度打算的要求，对

施工技术、资源供给及施工预备工作的要求。当施工承受分包时，应

在施工掌握打算中明确分包范围、分包人的责任和义务，分包人在组

织施工过程中应执行并满足施工打算的要求。

1.3设置施工质量掌握点

饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气、智能系统和电梯

等分部工程的阶段性验收。每一分部工程的实体质量必需符合设计要

求，必需到达建筑工程施工质量验收统一标准。在打算的分部工程阶

段性验收时间之前，假设工程建设治理人员觉察有的分部工程不能到

达设计要求或施工质量要求，必需催促承包商马上整改，整改合格前

方可进展施工交验。

1.4、组织设计会审

为了避开设计过程中可能存在的缺陷和失误，同时对建设工程的

使用功能、构造及设备选型、施工可行性和工程造价等进展有效的预

控，工程经理部应在施工正式开工之前组织设计会审，设计单位、监

理单位、承包商以及有关施工监视治理和物资供给等人员参与。为了

保证设计技术会审的质量，在设计会审前工程经理应组织治理人员先

行预审，进一步理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准

要求。首先核查设计人员选用标准、图集的时效性与适用性；其次核

查设计图纸的正确性与准确性；最终核查设计承受材料、技术的合理

性与经济性。

1.5做好施工交接工作

交接工作主要包括：

（1）〕场地红线及自然地貌状况、四邻各类原有建筑物的具体

状况。包括根底类型、埋置深度、持力层，施工时间及质量状况，建

筑物主体构造类型，层数，总高，承包商及工程质量状况等。

（2）水源电源接驳点及其管径、流量、容量等，如已装有水表

电表的，双方应办理水表、电表读数认证手续。三是，水准点坐标点

交接。四是，占道及开路口的批准文件，具体位置及留意事项；地下

电缆，水管等管线状况；交待指定排污点及市政对施工排水的要求;

提示承包商留意可能遇到的地下文物的保护。五是，按合同规定份数

向承包商移交施工图纸，地质勘察报告及有关技术资料。

1.6确认施工组织设计

工程治理人员应准时确认经监理工程师批准的施工组织设计。对

施工组织设计中的工程进度掌握、质量掌握、安全掌握、本钱掌握、

人力资源治理、材料治理、机械设备治理、技术治理、资金治理、合

同治理、信息治理、现场治理、组织协调、竣工验收、考核评价及回

访保修的内容提出优化改进意见。

1.7、核实工程开工条件

监理单位签发的开工报告，由工程建设治理单位核实后转报业主

批准。对已具备如下开工条件的工程方可开工：工程法人已经设立、

工程组织治理机构和规章制度健全、工程经理和治理机构成员已经到

位；工程初步设计及总概算已经批复；工程资本金和其他建设资金已

经落实；工程施工组织设计已经编制完成；工程主体工程或掌握性

工程〕的承包商已经通过招标选定，施工承包合同已经签订；工程业

主与工程设计单位已签订设计图纸交付协议；工程征地、拆迁的施工

场地三通一平”工作已经完成，有关外部配套生产条件已签订协议;

工程主体工程施工预备工作已经做好连续施工的预备；需要进展招标

选购的材料，其招标组织机构落实，选购打算与工程进度相连接。

2、施工阶段质量目标的事中掌握