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部门建设项目实施方案5篇

为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方

案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。下面小编给

大家整理部门建设项目实施方案，希望大家喜欢！

部门建设项目实施方案1

为深入贯彻落实上级单位的会议精神及文件通知要求，根据南平

市质监局下发的《福建省公路水运工程“平安工地”的建设》的内容，

结合我标段内施工实际情况，制定本方案。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产目标，树立

生产与安全并行的安全生产管理理念，强化全员的安全生产意识，规

范现场安全施工，构建“标本兼治、重在治本”的长效管理机制，全

面提升全员的安全生产管理水平，把安全隐患消灭在萌芽状态，使我

标段内安全生产有序可控。

二、工作目标

通过“平安工地”创建活动的开展，健全安全生产管理体系，层

层落实安全生产责任制，转变工作作风，保证工程施工安全，确保实

现“零事故”的安全目标，为本标段工程施工能更好、更快的进行奠

定良好的基础。

三、活动内容

(一)、加大宣传力度，营造活动氛围

对上级单位下发的文件内容及精神在项目部会议室组织学习，制

定本标段“平安工地”创建活动的指导思想及目标，宣布活动方案。

根据施工实际情况并结合企业文化开设“安全”专栏，主要宣传

安全规章制度、防护技术及应急救援常识等内容;同时结合六月份“安

全生产月”的到来，根据施工任务对全员开展安全知识培训工作，把

宣传工作推向高潮。

(二)、坚持安全技术方案审查制度

对危险性较大工程应编制专项施工方案，进行安全检算，经技术

负责人签字，总监理工程师审核后实施。专项施工方案中必须包括安

全技术措施。

对危险性一般工程由项目部安质部根据施工工艺内容编制安全专

项施工方案，由总工程师牵头，项目部领导及各部室、各工区负责人

参加，召开项目部方案会审会议，积极听取相关意见，归纳整理后，

对方案内容进行修改，编制成更符合现场施工的安全专项方案。

项目部安质部根据专项施工方案内容进行详细的安全技术交底工

作，并由安全员实施现场专项监督。

(三)、加强对全员的安全教育培训工作

项目部安质部根据施工任务编制安全教育培训计划及培训教材，

利用项目部会议室对全员分批次进行安全教育培训。培训内容包括：

法律法规、岗位职责、安全操作规程、工序作业过程中的安全技术要

点、应急救援预案及应急救援常识等。

(四)、坚持安全检查制度

每半月由项目部安质部牵头，项目部领导、各部室、各工区负责

人参加，对施工现场组织一次安全大检查，对检查出现的问题下发整

改通知单，限定整改期限，各工区监督整改，安质部安排专人对整改

情况进行复查，对复查时整改不到位的问题列入安全隐患治理台帐，

同时对作业班组进行处罚，罚款计入安全风险抵押金的考核中。

专职安全员、电工坚持日常巡视检查，对出现的问题负责监督整

改。坚持填写巡视记录，下月初上交项目部安质部，由安质部长对巡

视记录的填写情况进行检查，对巡视记录填写较差的人员进行处罚，

罚款计入安全风险抵押金的考核中。

坚持班前安全检查制度，司机在上班前按“安全检查提示卡”内

容进行检查，并将检查结果告知现场负责人，现场负责人必须安排专

人对存在安全隐患的地方及时进行处理;其它操作司机在交接班时应对

机械安全使用性能进行检查，填写运转手册;如有维修或保养项目，应

如实填写保养维修记录。

(五)、实行全员安全生产活动

为加强全员安全生产意识，层层落实安全生产责任制，促进项目

部施工安全精细化管理标准的`推广，激励全员加强安全标准作业，确

保现场施工安全有序进行，实现项目部“零事故”的安全目标，项目

部决定实施全员(包括作业班组长及作业班组现场负责人)安全生产活动，

签订安全生产责任状，并根据项目部制定的施工安全精细化标准考核

表对在安全大检查及日常检查等检查中发现的安全问题进行扣款。

(六)安全生产例会制度

每天19：00由项目部总工在会议室组织召开安全生产例会，参加

人员有项目部领导、各部室、各工区负责人、作业班组长，由各工区

负责人布置明天的生产任务，各部室、作业班组长根据生产任务的安

排进行人员分工及制定机械物资采购计划;安质部对当天的安全生产情

况进行总结，提出整改措施。