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生产管理分析改善报告

自11月23日进入公司，经过13个工作日的工作,通过熟悉生产

现场、公司环境，并与多位生产部门基层管理者、以及生产相关部门

管理者面谈，对公司生产基本情况有了简单和直观的认识。

但是，由于加入公司时间较短，了解材料有限,其中肯定存在不

全面、不准确，甚至错误的方面，敬请谅解！

现将了解到的生产相关情况汇报如下：

一、目前状况：

生产计划流程基本明确,并且PMC和生产部门基本按照该流程操

作;公司层面的计划流程基本得到遵从。

1.1大部分生产作业员对于PARCK封装生产操作过程和规范熟悉。

1.2一线管理者对于PARCK封装生产操作熟悉，包括产品加工标

准、生产加工过程、设备操作和维护知识等。

1.3现场生产作业员和管理者具有很大的自我牺牲精神和工作热

情，坚持加班、延时，力争完成生产任务。

1.4生产设备配备较为完善，并且逐渐在引进和更新老旧的生产

设备。随着新设备的增加，生产的效率和产品质量可以逐步优化和提

高。

1。5日常生产质量运行体系基本完备，包括首件管理、工装夹治

具管理等方面。

二、存在问题：

按照现代PARCK封装生产管理标准衡量，企业还存在较大的

问题,需要作出艰苦的努力予以改进。

2。1生产理念需要更新：大部分生产管理者管理理念需要更

新。比如在生产组织上，必须尽快建立符合现代企业管理理念的

生产管理制度和理念。(严格来说，生产流程中只有一个工序是瓶

颈。只要保证瓶颈工序最大效率地运行，即可以保证公司最大产

出，并同时最少地投入资源！）

2。2生产运作职能需要改进和加强：目前的生产组织结构基

本具备,但是在具体的运行层次和职能职责上需要完善和加强.大

部分基层生产管理者的主要目标还是完成生产任务（这可能与目

前的生产主要矛盾有关），这不符合现代生产的管理理念。必须尽

快向其明确，基层生产工序和班组是公司生产运行的一个有机组

成部分；在完成生产任务的同时，必须将效率、质量、成本、人

员士气等各方面有机结合起来，形成一个有强大战斗力的组织单

元。

2。3生产统计职能不完备：针对生产的测量和统计体系没有

建立，包括生产效率、生产能力、生产人员的数量和质量管理流

于粗放，没有细致的统计分析，更谈不到有针对性地改进和提高.

2。4基层生产管理者管理能力需要提高：车间、拉线的生产

管理较为简单，基层生产管理者能力需要提高；

2。5生产计划管理流程简单（计划达成率低）:生产计划流

程简单；计划相关职能不完备、不明确；并且，生产计划执行不

严谨不重视，执行过程中沟通不通畅。

2.6生产自动化程度不高：生产流程拉线自动化程度不高，

人员工时浪费严重.

2。7生产过程中安全隐患较多：车间流水线基本上没有建立

完整的安全运行管理体系，存在不同程度的安全隐患，也出现了

一些安全事故或者安全事件。

2。8生产质量管理体系不完备:

2。8。1生产质量管理没有形成体系，包括质量认证、拉线、

岗位质量目标运行和考核等。

2.8.2车间质量管理局限于操作层面的产品分选、外观确认

等日常工作.对于供应商产品供应状况、工序能力、质量总体状况

等宏观层面内容关注较少；

2。8.3现场普遍认为“质量是检查出来的”,这完全不符合

现代的质量管理理念，也浪费了大量的时间和精力进行产品的分

选、返工工作；同时,部分纵容了作业员将问题遗留到检查工序或

者下工序的态度。产品执行二次包装,这无疑对作业员树立正确质

量意识的建立不利。

2.8。4测量系统不尽完善，部分量具的管理不方便、不完善、

不能跟踪.

2。9设备管理体系不完善：没有明确可行的设备维护保养制

度；维护维修操作者能力参差不齐，不能满足设备维护的需要；

没有设备的分级管理体制，无法对关键设备进行重点管理.

2。10新产品管理流程不明确：新产品管理脱节、没有条理，

各部门管理随意性强，难以保证新产品由试生产、小批量生产、

量产的转化谐接.

三、改进完善方法:

3.1生产组织结构和人员管理部分：

3。1。1完善生产组织结构；根据公司发展现状和行业特点，

生产尽快完善优化适合需要的组织结构运行体系；并且相应

建立与公司生