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航空公司组织机构设置管理制度

第一章总则

为规范航空公司内部组织结构的设置与管理，提升公司运营效率，确保各项工作顺利开展，制定本制度。此制度旨在明确公司各部门的职责、权限及相互关系，保障资源的合理配置与高效利用，符合相关法律法规及行业标准。

第二章适用范围

本制度适用于本航空公司所有部门及员工，涵盖公司组织机构的设置、调整、管理及评估等各项活动。所有新设立或调整的部门，均需遵循本制度的相关规定，以确保组织结构的合理性与有效性。

第三章组织结构设置原则

组织结构的设置应遵循以下原则：

1.适应性原则

各部门的设置应与公司战略目标相适应，能够灵活应对市场变化与业务发展需求。

2.功能性原则

每个部门的职责与职能应明确，避免职能重叠，确保各项业务有序推进。

3.高效性原则

组织结构应尽量扁平化，减少管理层级，提高决策效率与信息流动速度。

4.协同性原则

各部门之间应建立良好的协作机制，促进信息共享与资源整合，提升整体运营效率。

第四章组织机构的设置与调整

4.1组织机构的设置流程

1.需求分析

针对业务发展需求，进行部门设置的可行性分析，确定新部门的必要性与预期目标。

2.方案制定

根据需求分析结果，制定部门设置方案，包括部门名称、职责、职能及人员配置。

3.审批流程

部门设置方案需经管理层审核批准。批准后，方可正式设立新部门。

4.2组织机构的调整流程

1.评估现状

定期对现有部门的运作情况进行评估，分析其功能是否符合公司战略需求。

2.提出调整方案

基于评估结果，提出组织机构调整方案，包括合并、分立、撤销等内容。

3.审批与实施

调整方案需经管理层审核批准后实施，确保调整过程的规范与有序。

第五章部门职责与权限

5.1各部门职责

1.运营部

负责航班计划的制定与实施，确保航班的安全、准时和高效运营。

2.市场营销部

负责市场调研、品牌推广及客户关系管理，提升公司市场竞争力。

3.人力资源部

负责员工招聘、培训、绩效管理及人事档案管理，保障公司人力资源的合理配置与开发。

4.财务部

负责公司财务管理、预算控制及财务报表的编制，确保公司财务安全与合规。

5.安全管理部

负责航空安全管理体系的建立与维护，落实安全操作规程，保障航班安全。

5.2权限分配

各部门在职责范围内，享有相应的决策与执行权限。具体权限应在部门职能描述中明确，确保权责清晰、相互制衡。

第六章人员配置与管理

人员配置应根据部门职能与工作需求进行合理安排，确保各部门拥有足够的专业人才。新员工的招聘需经过严格的选拔程序，确保其符合岗位要求。定期进行员工培训与考核，提升员工素质与工作技能。

第七章监督与评估机制

为保证组织结构及管理制度的有效实施，建立监督与评估机制：

1.定期评估

每年对组织结构的有效性进行评估，收集各部门的反馈意见，及时调整不适应的部分。

2.监督检查

管理层定期对各部门的运作情况进行监督检查，确保各项工作按照既定程序进行。

3.反馈机制

建立信息反馈渠道，各部门可及时反映工作中遇到的问题及建议，为组织结构的优化提供依据。

第八章附则

本制度由人力资源部负责解释，自颁布之日起实施。制度的修订应由管理层提出，经过审议后方可生效。各部门应积极配合制度的实施与监督，确保组织结构的有效性与适应性，为公司发展提供有力保障。

本制度的实施将有助于提升航空公司的管理水平，优化资源配置，推动公司可持续发展。