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矿山述职报告通用14篇

矿山述职报告(篇1)

尊敬的领导：

我是某矿山的管理人员，今天向领导汇报本矿山的工作情况和未

来计划。

一、工作情况

本矿山采选的矿物主要是煤炭和铁矿石，全年生产总值达到了xx

亿元。工作人员总数为xx人，其中矿工xx人，技术人员xx人，管理

人员xx人，行政人员xx人。矿山安全生产工作始终是我们的重中之

重，全年无重特大事故发生，但仍有一些轻微的安全事故发生，我们

采取了相应的措施来预防和减少这些事故的发生。同时，我们对员工

进行了安全培训，提高了他们的安全意识。

为了保障环境保护，我们不断加强矿山生态环境治理，采用了先

进的环保设备和技术，充分发挥环保设施的功能，使矿山生态环境得

到有效保护，确保了矿山的可持续发展。同时，我们积极开展了矿山

文化建设活动，营造了和谐的企业文化氛围，提高了员工的文化素质

和综合素质。

二、未来计划

未来，我们将进一步加强对矿山的管理，提高矿山的生产效率，

确保矿山的可持续发展。具体的计划包括以下几个方面：

1.加强矿山安全工作：要进一步完善矿山安全管理制度，保证矿

山生产安全；同时要从员工的安全意识、技能和管理方面入手，多方

面提高矿山安全生产水平。

2.提高煤炭和铁矿石的开采率：要加强矿山技术改革，提高采选

设备的使用效率，增加煤炭和铁矿石的开采率。

3.完善环境保护工作：全面贯彻落实《环保法》，持续加强矿山

生态环境治理，加快绿色矿山建设，使生态环境得到进一步保护。

4.力争全年生产总值实现增长：加强与下游客户的沟通与交流，

根据市场需求调整生产计划，提高整个企业的生产效率和盈利水平。

总之，我们将一如既往地全力以赴，为实现企业的可持续发展而

不断努力。

矿山述职报告(篇2)

近年来，中矿集团坚持以“安全第一，预防为主；以人为本、提

高素质；抓住关键、有效管理；依靠科技、持续改进”的安全生产方

针，牢固树立“安全就是政治，安全就是效益，安全就是市场”的安

全价值观念，以“关键部位、关键环节、关键时段、关键人员”为总

抓手，强化教育提素质，严格管理除隐患，加大投入优环境，构建了

“全员、全方位、全过程”的矿山管理新机制，连续多年实现安全生

产无事故，有力提升了安全管理水平。

一、把采场、提升系统、尾矿库等可能对安全生产造成重大危害

的部位和场所作为“关键部位”抓牢抓好。平均每年投入安措资金

3000多万元，对提升、供风、供电、通风、排水等生产系统不断进行

改进，为职工创造了安全的作业环境。针对三大金矿矿体结构破碎，

极易发生冒顶、片帮事故的现状，积极开展采矿方法研究，成功实验

了适合现场作业条件的“下盘联巷、上盘进路尾砂充填”、“高中段

加斜坡道”等采矿方法；对采场按稳固性实行分类分级管理，采取了

长短锚杆结合、锚杆与撑木联合支护、“强采、强出、强充”等措施，

尤其是“拱型控顶、光面控柱爆破技术”的推广应用，使顶板呈光滑

的拱型，成为井下一道亮丽的风景线。为解决深部施工对系统通风和

局部通风的影响，20xx年投资1900多万元，重点对玲南金矿和罗山

金矿的通风系统进行了大规模的技术改造，使井下通风效果得到了明

显改善。为保证尾矿库安全，对停用的尾矿库全部进行了标准化闭库

管理，并顺利通过了市安监局的验收。此外，大力推行井下机械化作

业，不断引进和更新装备，使井下掘进、采矿、出矿、运输、提升机

械化作业率达到100%。

二、将交接班、爆破物品及化学危险品管理、高空危险作业作为

安全管理的“关键环节”抓牢抓好。实行了交接班人员现场面对面交

接制度，交接双方不仅要交接岗位，还要做到设备设施、作业地点安

全状况的交接，使现场事故隐患能够得到及时确认和整改；以创建非

煤矿山精品工程为目标，对井下开采系统的各个环节实行动态达标，

井下主要中段的水渠全部进行了水泥硬化，所有的管线路和标志牌均

按标准设置。目前，已建成以玲南金矿14中段、罗山金矿12中段、

阜山金矿16中段为代表的内部“样板工程”，推动了安全标准化工作

跨上新台阶。在此基础上，不断加大监督检查力度，在集团内部大力

推广实施了领导干部和职能部门24小时巡查制度，时刻保持对违章违

纪行为的高压态势。20xx年，共组织拉网式、交叉式安全大检查53次，

公司领导带队进行安全大检查1032次，隐患整治力度进一步加大。