如何挽留优秀人才.pptVIP

如何挽留优秀人才;人才的供求矛盾;人才;HowManyYearsisAppropriate

ToStayintheSameCompany;从本公司内部提升的高级管理人员更成功;挽留优秀人才是企业人才战略的立足点;(US17,800,000);更重要的是，挽留优秀人才使企业有连续性和不断提高等生产力;人才挽留必须是因人而异的;人才挽留的6个要点;早期预警信号

EarlyWarningSignals;经理人素质;挽留程序及方法;决策标准方法:

工作表现最正确者Highestperformer(s)inrole.

企业成功的关键角色RoleiscriticaltothesuccessofBMS.

员工具有不可替代的技能和专长Employeepossessesauniqueskillsetortechnicalexpertisethatnooneelsehas.Theskillwouldbedifficulttoreplace.

是其他员工的楷模，并具领导力Employeeisarolemodelforotheremployeesandaninfluentialleader.;步骤一B):员工流动可能性评估

(由经理人负责完成)

;步骤一B):员工流动可能性评估

(由经理人负责完成)-续;步骤一C):经理人评估-

3x3挽留矩阵图

;步骤二:与员工讨论的问题推荐;步骤二：与员工讨论的问题推荐-续;目前信息

经理:

最近一次职业对话3/02

工作生活兼顾方面:

每周工作60-65个小时，

不能迁往外地工作，但可以出差，最高程度可达工作时间的50％，对公司特别工程有兴趣。

职业开展方面：

更多地接Moreexposuretofinishingandbulkoperations.

参与了全球范围内的技术特别工程，

更多地接触了技术操作范围以外的工程。

薪酬/奖励/被认可：

7/4/00-从D6级被提升至D7级，薪酬增加10%，

2001被授予“A”级股票期权奖励，计3000股，

2002被授予5,000股股票期权，其他类似员工得到3,000股，

7/1/02-获得以业绩为根底的6％的加薪。;经理和人力资源管理人员根据员工类别回忆(3x3)评估并就公司最关键员工及其每个人独立的具体方案书达成一致

经理与其上级领导就3x3评估交换意见：

确认公司最关键员工及所有其他员工的优先顺序及其开展目标

回忆最关键员工的具体挽留方案并最终定稿

回忆具体方案书的时间进度

每月回忆

方案书每一步的成功实施

跟踪最关键员工的消耗

有必要时，重新评估“可能流失的员工”Re-assess“atriskemployees”asneeded

经验教训的认识Lessonslearned