工业企业管理 第4版 项目5 劳动管理.ppt

第二节劳动时间利用情况评价4.加班加点强度加班加点强度指标，反映加班加点时间与制度内工作时间比较的对比程度，说明工人加班加点的劳动强度。计算方法为：加班加点强度=二、劳动时间利用情况评价第三节劳动定额劳动定额是指在一定的生产技术和生产组织条件下，为生产一定量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。劳动定额有两种表现形式:1.工时定额：完成一件产品应消耗的时间。2.产量定额：单位时间内应完成的合格产品数量。一、劳动定额的概念和表现形式第三节劳动定额（1）劳动定额是企业计划管理的重要依据。（2）劳动定额是合理组织劳动的重要依据。（3）劳动定额是换算劳动成果、确定工资的重要依据。（4）正确地制定劳动定额，可以提高劳动生产率。二、劳动定额的作用第三节劳动定额1.定额时间定额时间是指为完成某项工作所必须消耗的劳动时间，它包括四部分时间因素。(1)作业时间：是指直接用于生产、工艺消耗的时间，它是定额时间中最主要的组成部分(2)布置工作地时间：是指工人用于照管工作地，使工作地经常保持正常工作状态所需时间(3)休息与生理需要时间：是指工人休息、喝水及上厕所等自然需要所消耗的时间(4)准备和结束时间三、劳动定额的时间构成第三节劳动定额1.定额时间大批量生产下的单件工时定额：单件工时定额=作业时间+布置工作地时间+休息与生理需要时间成批生产条件下的单件计算时间定额:单件计算工时定额=单件工时定额+产量定额是单位时间内应当生产的产品数量时间定额成反比关系：产量定额=三、劳动定额的时间构成第三节劳动定额2.非定额时间非定额时间是指不是为了完成某项工作所必须的时间(1)非生产工作时间是指工人做了本身工作以外的事情所消耗的时间。(2)非工人责任造成的损失时间如停电等。(3)工人责任造成的损失时间指工人不遵守劳动纪律、违反操作规程造成的停工时间。非定额时间属于无效和不必要的时间，是一种时间损失。因此，应减少直至消除这种时间损失。三、劳动定额的时间构成第三节劳动定额企业制定劳动定额的一般方法1.经验估工法2.统计分析法3.类推法4.技术测定法四、劳动定额的制定第三节劳动定额[例5-4]某产品由12个工人加工，通过测定，每个工人平均加工时间依次为（min）∶1210111410.5121312.513.5121112.5平均加工时间==12min先进平均数==11.2min四、劳动定额的制定第三节劳动定额每个班组或个人在单位时间内规定应完成的产品数量，称为“产量定额”；为生产单位产品或完成每道工序规定所消耗的劳动时间，称为“工时定额”。产量定额完成率=工时定额完成率=其中∶单位产品平均实用工时=五、劳动定额完成情况考核第三节劳动定额1.生产一种产品时的劳动力需要量核定劳动力需要量=2.生产多种产品时的劳动力需要量核定劳动力需要量==六、劳动力需要量的核定第四节劳动生产率劳动生产率，是指劳动力在生产中的劳动效率。用工人在单位时间内所生产的合格产品数量来表示，也可以用生产单位产品所消耗的劳动时间来表示。提高劳动生产率，就是用更少的劳动，生产同等数量的产品；或者用同等数量的劳动，生产更多的产品。不断地提高劳动生产率，是工业企业发展生产的最有效的方法。劳动生产率提高，能降低单位产品的工资费用，促进产品成本的降低，增加企业利润。一