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实用的员工职业规划3篇

员工职业规划篇1

浙江某科技公司，经过十余年的发展，在国内市场已经处于领先地位，公司员

工由创业时的十几人发展到近千人。然而，其华南区分公司的业务却始终不尽如人

意，在一年时间里，华南分公司已有数位高管相继离职。

对此，总公司十分不解。在公司总部，人员规模一直在增加，公司员工队伍却

十分稳定。总公司特意派人飞赴广州，在一番考察之后，却并未发现华南分公司在

公司架构、工作流程与销售渠道上存在任何不妥，那么究竟是什么原因使该公司面

临如此严重的人力资源危机？

原来，在这家公司创业初期，无论是技术人员还是市场销售人员，面对的都是

一个全新的事物。但公司的骨干员工却是相关行业的精英人士，他们是在认同产品

市场前景、对个人的职业发展有明确方向的情况下加入该公司的。而一般的员工，

由于面对一个全新的产品，无成熟案例可循，因此该公司十分注重对员工的培训发

展规划，使员工在企业中有足够的职业发展空间。尽管当时该公司薪水与相关行业

相比处于中下水平，但由于员工职业规划与企业发展目标一致，员工对公司有强烈

的归属感和认同感，这使员工一直保持创业初期的昂扬斗志。

而该公司华南区情况就大不相同了。一方面同类产品已得到了充分的市场认

可，产品市场已有多家企业进入。另一方面，新员工要么冲着该公司的名气和薪资

而来，要么对这个行业缺乏了解。显然，他们中的大多数都不明白自己在该企业的

发展方向，自然也不会有明确的职业目标，在经历一些挫折后，部分员工选择了离

开。对此，锐旗人力银行认为可对部分员工引导职业生涯规划，让员工的职业目标

最好与企业发展目标相一致，如同该公司总部曾做过的一样，虽然在当时是无意识

而为。

业内观点：

A、从员工自身的需求看职业生涯规划是责任，而不是“福利”―――熊礼木

（中山某电子公司人力资源部经理）

在我看来，目前，大多数的中国企业宣称的所谓员工职业生涯规划，只不过是

“做秀”，对外宣传形象而已，甚至有“炒作”之嫌。实际上，大部分人的职业规

划是在经历数次跳槽之后得以实现。这也反过来说明职业规划的失败，或者职业规

划能够实现的渠道过于狭窄。企业感兴趣的也是如何“挖人”，而不是给自己的员

工提供良好的培训机会和发展空间。

但是企业对员工进行职业生涯规划应该是企业发展必须采取的重要举措之一，

不是对员工的“福利”。企业要发展，要做到百年老店，要做成行业老大，企业的

所有者和经营者必须要改变观念，不能再将员工仅仅看成是打工者，而应当看成是

关系到企业成败的战略合作伙伴，企业和员工完全可以是一种双赢关系。在现代企

业里，员工应当是可以给企业带来利润的最可贵的资本，是活的资本，是企业赖以

生存和发展的三大资源之一。

B、从企业发展的自身角度看职业生涯规划建立企业人才库的有效手段―――

陈哲臻（祈福酒店管理公司人事行政部经理）

作为企业来讲，帮助员工规划职业生涯能使企业更清楚自身企业所拥有人才，

对内部人才库的建立能产生巨大的帮助，建立内部人才库直接导致企业越来越关注

及参与员工的职业规划。联想集团董事长柳传志先生曾用八年的时间栽培杨元庆等

人，才能使联想集团多年来保持活力及不断成长。此外，企业能主动与员工规划职

业生涯，令员工清楚公司的长远目标，也能了解自己在公司的发展方向，更有助员

工努力工作向目标迈进。从更深的层面来讲，当员工清楚知道自己的发展方向，有

明确的目标与期望值后，会激发他们的热情与创造力，激励他们克服困难来提高企

业的绩效。为企业进行职业生涯规划，也是达到企业和员工共赢的局面、激励员工

和留住员工的一个措施。

C、从企业和人才的需求平衡上看职业生涯规划在帮助员工发展中发展自

己―――刘湘勇（全球职业规划师、锐旗人力银行加盟连锁机构营运总监）

很多情况下，企业赢得员工敬业和奉献精神的关键就在于，能否为自己的员工

创造条件，使之有机会获得一份有成就感和自我实现感的职业。通过职业生涯规

划，企业能更全面的了解员工的兴趣、爱好、理想，可以根据员工的职业目标和现

状安排员工的培训，使员工看见他在企业的成长方向和成长空间，使个人职业目标

和企业目标统一起来，从而调动员工的积极性，提高员工敬业度，让员工的工作满

足是来自生涯发展。企业则能达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平

衡，创造出一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的企业氛围。企业帮助员工

的职业发展，通过个人发展愿望与组织发展需求的结合实现企业发展，达到企业目

标。

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