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物资供应工作总结

物资供应工作总结「篇一」

物资供应公司二OO三年度工作总结

二OO三年，物资供应公司在公司的领导下，紧紧围绕股份公司年度生产经营

目标，全体员工上下齐心，以公司生产、销售为中心，坚持以“供得上，不积压”

为原则，积极与相关部门配合，精心安排，科学组织，1-11月共完成采购总值

3.82亿元（其中：原辅燃料2.11亿元，包装物资1.49亿元，建材2180万元），

较好地满足了公司生产、销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要

工作简要回顾如下：

一、主要工作完成情况：

（一）原辅燃料：1-11月共采购红粮27866吨、小麦34114吨、大米10208

吨、东北大米10330吨、玉米1873吨、代用品酒31922吨、原煤81382吨、谷壳

20xx3吨，分别完成计划的111.46%、104.97%、90.34%、116.07%、93.53%、

95.29%、91.44%、86.14%。由于采购网络基本健全，各种原辅燃料采购价格、采购

时机把握得当，工作进展较为顺利，基本满足了公司生产需要。

由于近几年受多种自然灾害等因素的影响，导致全年粮食价格呈现持续小幅振

荡上扬态势。但到10月中旬以来，国家有计划、有组织、有目标的对农副产品采

取了强劲的调控措施，直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况，我司上下齐心，

认真应对，精心组织，努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难，在准确

掌握市场行情、科学制定采购价格、严把质量关的前提下，除及时采购回相关物

资、原料满足正常使用外，有预见性地抓了部分物资的战略储备，为公司节约了

采购成本。

（二）包装物资：1-11月共采购商标22960万套；彩箱129万只；彩盒1407

万只；普箱1486万套；玻瓶17705万只；瓶盖18756万只，其计划完成率分别为

101.57%、100.3%、101.55%、97.17%、97.25%、98%。

今年包装物资采购特点是品种多、批次多、批采购量孝质量要求高、时间紧，

无形中增加了我司采购难度，尽管如此，我司的各项工作打紧安排、周密部署，在

完成日常采购工作的同时，一是全面推行“准零库存管理”，进一步压缩包装物资

原库存及其代储数量；二是加大了包装物资尤其是玻瓶、瓶盖遗留问题的处理力

度；三是加强积压包装物清理并积极与生产、销售协调配合。消化了部分积压包装

物资，通过上述工作，既保障生产、销售的顺利进行，又缓解了公司库容和资金紧

张的矛盾。

（三）建材：根据公司统一安排和部署，已于今年5月份将五金材料、机零配

件归口到设备中心采购，我司主要负责红砖、水泥和专控物资的采购。在搞好建材

采购工作的同时，通过对建材采购工作进行分工，制定、完善采购管理办法和零库

存管理办法、加强计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺了建材的采购工作。

二、强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本。

（一）股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排，

年初，通过我们反复研究和部署，在坚持“供得上，不积压”的前提下，率先从建

材、主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作，从目前的情况来看，

既缓解了公司库容紧张的矛盾，又减轻资金支付的压力，达到预期的目的，取得了

良好的效果，基本避免了新的积压和损失发生。

（二）积极联系生产、销售等部门，严格控制采购计划的执行。我司密切和生

产、销售等部门配合，根据不同时期的实际情况，灵活调整采购计划，避免形成新

的积压。同时，对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见，再到仓

储部门核实库存情况后，供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时，库

存合理。

（三）严把外购物资质量关。公司领导高度重视外购物资质量，采取了多种措

施严把外购物资质量关，一是进一步加强质量意识宣贯力度，既要求员工对所购物

资的产地、理化指标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向分供方宣传

我司质量方针，使之明确我司各类物资质量要求、检验标准，不断增强分供方质量

意识；二是注重分供方的选择及考核，在选择分供方时，我司择优选供货能力强、

质量稳定、信誉度高的供货方；三是在供货前要求客户先送样检验，合格后与客户

在合同上明确质量标准和处理办法；四是积极主动与质检部门配合把关，对客户批

量不符合标准的，坚决支持质检和仓储部门拒收，努力协助他们做好客户的