XX电力建设公司项目部工作职责.doc

XX电力建设公司项目部工作职责

一级职责

二级职责

三级职责

履行公司与业主签订的工程承包合同

工程项目管理

认真研究工程合同，掌握合同的实质和要求，根据工程合同的规定，按期保质完成工程项目合同所有约定，将合同变更的信息及时传达给公司各主管部门，合同履行完毕，与合同有关的资料移交公司计划经营部、市场开发部。

建立组织机构和项目管理体系，明确规定各级人员、各部门的职责、权限。

组织编制工程施工组织总设计，上报公司批准后实施，并施工过程中，及时修正完善。

根据公司年度管理目标和合同要求，制定本项目管理目标，并在项目部各科室、专业队进行分解，考核目标的完成情况。

精心组织、科学调度、统筹安排、群策群力、强化执行、有效沟通，确保施工各节点按期保质完成。

教育引导项目部全体职工抓好施工现场，干好本职工作，提高开发市场的全员市场意识，牢固树立服务意识，努力为顾客提供优质、精品工程。

精细管理，完成公司下达的成本控制任务，及时总结经验，为公司完善管理制度提供依据。

执行公司统一的企业形象标志，统筹规划，完善内容，明确责任，现场施工整洁文明，设备材料摆放有序。

人力资源管理

根据公司对考核的总体要求，制定适合本项目部的各类考核办法，加强考核，提高工作效率和职工的责任心，配合公司完成对各类人员的考核工作。

根据公司培训计划，制定本项目部的年度培训计划并实施，提高员工素质。根据公司下达的培训任务及时派遣有关业务人员参加专业培训，积极完成公司的培训任务。

根据公司工资总额的控制办法，合理使用本项目部的工资总额计划，根据不同的节点控制超额工资的发放。及时汇总工资总额及个人收入报人力资源部。

审验项目部劳务用工的资质，建立劳务人员的档案，检查劳务人员的健康状况，进行安全、质量培训，组织安排劳动岗位，汇总劳务用工费用，报公司审批后按相关办法执行。

建立健全各类人员的信息库，合理调配使用，特种作业人员要持证上岗，需要转岗的特殊工种报公司审批后执行。人员调进、调出要及时通知到本人，办理好交接手续。

安全管理

根据公司的安全管理规定，制定项目部各项安全管理制度并实施，全面落实安全管理目标。

组织本项目部职业健康安全体系和环境体系的运行和改进。

加强安全培训，提高全员安全意识。组织检查特殊工种人员的持证上岗情况，做好职工经常性的安全教育。

定期召开安全例会，落实安全责任，实行奖罚并举的措施。

配合上级安全监察部门及公司安监部对项目进行安全检查，安全责任事故及时报公司安监部。

组织本项目部安全文明施工管理，提交安全施工所需的材料计划，报项目部供应科采购，并负责验收使用。

组织审查核实外协队的安全资质，对外协队人员进行安全教育培训，认真落实对外协队计划外用工的安全管理和安全生产监察，实施对外协队的安全管理。

一级职责

二级职责

三级职责

履行公司与业主签订的工程承包合同

质量管理

严格执行公司制定的各种质量管理制度，并根据公司的质量管理规定，制定适合本项目的质量管理制度，全面落实项目质量管理目标。

组织本项目部质量体系的有效运行和改进，组织本项目的内审，做好公司内审、外审的迎审工作。

加强质量管理的培训，提高全员质量意识。

定期组织质量工作例会，负责协调各职能科室的质量活动并进行监督，及时发现不合格项采取有效的纠正措施，并实施奖惩。

授权项目部二、三级质检人员，严格执行三级检查、四级验收。

配合上级质检部门及公司质量工作部对项目施工各节点的质量监督检查。

协调、配合或组织工程质量事故的调查和处理，制定和实施纠正措施，并验证实施效果。发生质量责任事故及时报公司质量工作部。

做好本项目所用计量器具的检定、选用和日常管理工作。

保卫消防管理

根据公司保卫工作的要求，结合项目部工作的实际情况，制定项目部保卫工作规定及制度，完成工程项目的保卫管理工作，并向公司武装保卫部报告工作。

负责项目部的治安保卫、消防安全工作，组织保卫干部协助公安机关侦破重大刑事案件，查破一般刑事案件和查处治安案件，落实治安防范措施，防止职工违法犯罪活动。

深入现场调查研究，掌握和熟悉本单位的基本情况、治安情况、重点人员数和重点要害部位，进行有效防范。

积极参加治安综合治理，经常分析治安形势，搞好“四防”和法制宣传教育，充分发挥保卫组织职能作用。

加强消防工作管理，科学部署、更新、配置消防器材和设施。

做好防汛动员和物资储备，完成地方政府交给的防汛抗险任务。

财务管理

根据公司财务工作的要求，结合项目部工作的实际情况，制定财务管理工作制度，建立财务体系，完成工程项目的财务管理工作，并向财务部报告工作。

根据工程情况，制定资金预算，合理安排使用资金，确保工程施工的正常运转和资金安全。

处理日常会计事务，保持账务完整清晰。

保持与甲方财务良好的关系，及时结算工程款。协调内部关系，平衡工程分包款的支