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每日工作安排计划表（共9篇）

篇一：每日工作计划表

一、工作范围：

1、受上级领导监督,由生产部经理直接领导,全力协助生产部

经理处理日常事务.

2、负责每天各车间汇总上报的生产报表,总结并报生产部经理,

负责对各车间的每天上班人数、下单量、产量、剩余量、以及

工资进行汇总登记

3、配合生产部经理做好生产任务分配及人员安排工作、监督

好生产纪律.

4、对所作的定单,按急单、礼品单、正常生产单的先后顺序打

印《客户原始订单》、《生产单》、《材料分类预算表》、

《生产五金材料上料单》、等表单进行打印并分发到各部门.

5、负责对追踪技术部的粉色排列图.

6、对车间申购的物料进行追踪.

7、对模具进行编号管理.

8、对蝶兰借用的机台设备等进行登记，用后归还的及时予以

取消登记.

9、按时做好每月的月总结（每月5号前）做好《各车间每日

生产明细表》、《月份生产单总表》、《月份各车间总表》,

并报总经理.

10、参加生产管理会议,做好会议记录并上报生产部经理,定期

对各车间的安全、卫生进行检查,发现问题及时向上级汇报.

11、本部门考勤核对及员工薪资做账.

二、工作责任：

1、对本人负责范围内的工作出现重大失误的,承担工作失职之

责任.

2、对生产资料、统计数据混乱不准确,对生产产生误导,承担

工作失职之责任.

3、对因人为原因不能按时、按量完成上级安排的工作任务承

担责任.

4、对上级领导分配的各项工作任务进行跃进、落实并对其负

责.

三、工作权限：

1、对生产部管理会议议案有发言权和建议权.

2、有权对车间员工生产纪律进行监督,有权有上班不守纪律,

扰乱正常工作秩序的员工进行警告、批评指正.

3、有权对仓库上料员的上料状况进行检查、监督.

4、有对本部门其他人员平时工作进行相互监督的权力.

四、日程安排：

1、每日上班后对办公室的卫生进行清扫,保持办公室干净、整

洁；

2、对车间上报的各项报表进行整理,并报生产部总管；

3、整理次日的工作资料,如《生产排期表》根据生产单,如有

注明急单,把出货日期填在《生产排期表》上,并写在小黑板

上；对已出货的单,在黑板上进行取消.

4、根据生产需要做好每一天的工作

篇二：每日工作计划表

1、早会培训学习(8：30—9：00)

我们建议每个公司都举行晨会培训，把销售人员和经理召集在

一起。如果部门比较大，业务部门的晨会也可以单独召开。晨

会每天安排一名主持人和一名讲师，大家轮流担任主持人和讲

师，让大家创造一个内部学习和培训的平台，人人都可以参

与。晨会时间不要太长，半小时到40分钟即可，内容可以循

环推进。

2、业务跟进(9：00—10：00)

参加晨会培训后，业务员要单独和经理沟通。业务员可以向

人力资源派遣业务经理汇报客户的新消息、新要求、新想法，

同时要督促人力资源派遣业务经理工作，不要因为工作繁忙而

耽误你的客户，与人力资源派遣业务经理沟通，更好地协调与

客户的关系。

3、打电话(电话拜访、电话跟进)(10：00—12：00)

与人力资源派遣业务经理沟通以后，业务员要对客户进行电话

拜访或电话跟进，一般来说，到了十点以后，客户也过了上班

初的忙碌期了，打电话正是好时候。业务员在公司里打电话，

一则方便电话记录，创造更好的电话沟通环境，二则如果有客

户需要工人，也好及时与人力资源派遣资源部取得联系，客户

有新想法也可直接与人力资源派遣业务经理进行沟通。业务员

要养成每天跟进客户的习惯。4、(12：00—14：00)吃饭加睡

午觉。

4、到附近工业区展开行动(14：00—17：00)

这段时间主要用来接触新客户，培养自己的客户资源。当

然，根据实际情况，如果附近工业区需要工人，要提前去附近

工业区，晨会可以取消，电话也可以取消。晚上早出晚归都可

以。

5、回公司打电话(18：00—19：00)

如果业务员已经收集了很多客户的电话号码，我建议下午早

点回公司，给公司里的客户打电话谈业务。这期间打电话效果

最好。

6、晚上要列出当天名单(客户、人际关系)

希望你每天都能在自己的名单上增加新的人员，将客户信息和

新结将近朋友的信息，完整地进行登记，每天增长的名单，就

是你业绩持续增长的法门。8：22点准时睡觉。为了第二天的

作，一定要休息好!

7、晚上要进行客户分析

业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析

的习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进

行准确分析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破

点。第二天早上，要将客户分析的内容与人力资源派遣