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参观企业实习报告合集六篇

参观企业实习报告合集六篇

随着个人的文明素养不断提升，报告与我们的生活紧密相连，其

在写作上有一定的技巧。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，

以下是小编为大家整理的参观企业实习报告6篇，欢迎大家借鉴与参

考，希望对大家有所帮助。

参观企业实习报告篇1

通过对水厂的参观研究，**对以下三个方面进行了研究：

一、行政管理结构

二、仓库管理

三、厂址的选取与施布局

由图可知该公司是由董事长和总公司所指定的人来管理的，可以

看出管理结构比较扁平和简单，据了解该公司是采取“部分家族式”

管理的，公司的主要部门的管理者都是亲属关系，由此就会产生关于

家族式管理的问题，企业参观实习报告。以下是**对家族式管理的看

法。

1、家族式管理模式的优点。

第一，企业主及其家族成员具有以感情为纽带的“向心力”，企

业上下团结一致，能围绕着企业制定的战略目标共同奋斗。第二，企

业主及其家族成员之间的信任关系降低了企业内部的管理交易成本和

监督—代理成本。第三，企业创建之初，当资金不足时，企业主家族

内部的集资可以解决企业发展资金不足的问题。第四，企业的产权、

经营管理权、决策权高度集中在企业主及其家族成员手中，集中决策

比较灵活的特点可以使企业抓住发展的机会。第五，企业主及其家族

成员之间存在有共同的利益，家族式民营企业内部的信息封闭有利于

企业行动的必威体育官网网址性不给竞争对手有机可乘。

2、家族式管理模式的弊端。

第一，企业发展到一定阶段时企业主思想意识不到位，存在有

“小富即安”的思想，极大程度上限制了企业的发展。第二，企业规

模扩大后需要有一批高级人才去管理企业，这时企业经营者选择面比

较狭隘，无法满足企业对更高级人才的需求，很显然会影响到企业的

经营效率。第三，企业主想进一步扩大企业的规模需要大量的资金，

由于企业主害怕外来资本加入后会分走一部分自己的利益和降低自己

的权利，因而企业发展资金不足又不愿意引进外来资本，增加了融资

的难度。第四，企业内部重要岗位均是三亲六戚，任人为亲的做法可

能使企业出现以人情代替制度，以伦理规范代替制度规范的现象，企

业的管理规章制度形同虚设，无法发挥效用。第五，随着企业规模的

扩张，市场竞争条件的变化，企业主自身素质跟不上形式发展需要，

容易导致企业战略目标决策失误。第六，企业主凭着主观的经验常识

和。简单的信任和亲情去约束人，不能建立起科学合理的激励约束机

制，对家族以外的人员缺乏凝聚力，容易出现人心向背的现象。第七，

企业产权不明晰，容易出现内部纷争，可能导致企业被人为的肢解。

其他管理问题：

1、没有明确的工作制度。

2、员工内部竞争不存在。

3、企业运用古老的管理模式，把员工当成会说话的“工具”。

4、管理高层没有对企业进行生产计划。

参观企业实习报告篇2

扬州大学能动学院上海电机厂实习报告

班级：M78班

学号：*******

姓名：Ca钙片

实习时间：

目录

第一部分：简介

第二部分：讲座内容

第三部分：参观实习

第四部分：总结与体会

第一部分：简介

上海电机厂隶属于上海电气电站集团，像上海电气集团上海电机

厂有限公司、上海电气电站设备有限公司发电机厂、上海电气电站设

备有限公司汽轮机厂等等还有一些工厂都隶属于上海电气电站集团。

1、上海电气集团

上海电气集团股份有限公司，是中国最大的装备制造业集团，上

海电气的历史可追溯到1880年。20xx年3月进行混合所有制改革，

20xx年4月在香港H股上市，共有核心企业60余家，净资产约211

亿元，员工约3万人。上海电气旗下有电站、输配电、重工、轨道交

通、机电一体化、机床、环保、电梯、印刷机械等多个产业集团，公

司集工程设计、产品开发、设备制造、工程成套和技术服务为一体，

并形成了设备总成套、工程总承包和为客户提供现代综合服务的核心

竞争优势。公司拥有上海机电股份有限公司等上市公司和上海三菱电

梯有限公司等50多家合资企业。

上海电气制造出一大批代表国家装备工业水平的产品，一些产品

填补了国内外空白。中