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施工进度保证措施

（1）网络计划分三级管理，一级网络保证业主整体施工总进度计划；二

级网络保证分部工程进度；三级网络保证分项工程进度。实施动态管理，通过

信息反馈，及时优化以确保总工期的实现。

（2）施工进度计划除编制月计划外，并且要编制更具体.实施性更强的周

计划，将作业人员的经济收入和工程进度挂钩，每周进行节点考核，奖优罚劣，

并对滞后节点进行人力.物力的倾斜，以确保下一网络节点如期实现，每月生产

进度要报有关部门予以考核批准。

（3）每月召开一次进度计划考核会，每周召开一次协调会，对反馈的信

息立即做出相应的正确处理措施。

第一节：施工进度计划安排

组织施工时必须突出重点，主攻难点，抓住主要矛盾，统筹安排协调组织，

采取合理的施工方案，配备足够的配套机械设备，组织一支有丰富施工经验的

队伍是打好这一攻坚战.夺取全胜的关键。结合本公司拟投入本工程的施工实力.

技术装备和对类似工程的施工经验等安排施工计划，确保在总工期内完成本标

段的全部施工任务。

本标段工期计划总原则：快速保质完成工程施工，确保后续工程的展开；

加强接口管理和各专业施工的组织协调，保证工程平稳快速施工。各分项工程

的施作业业安排，本着合理可行的原则，并与施工计划相互协调。

（一）施工部署原则

1.工程在施工过程中做到有组织.有部署，使工程施工自始至终的有条不紊

进行。

2.专门组建工程项目经理部，负责本工程的施工技术.施工质量.进度控制.

材料采购.安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，

合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本

工程的关键。

3.本工程决定采用立体交叉.综合流水平行施工，统筹协调好各分部.分项

工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满

足总进度控制，满足业主的使用要求。

4.重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保

证各工种按进度计划完成各分项工程。

5.在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产作业，尽可能地

将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护准则以防

止二次污染发生。

6.根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备作业

条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较

大.施工难度比较高，因此工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证

（二）管理保证措施

1.本公司将为本工程提供优先的资金.人力.物资.设备保证，当项目资金紧

张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保总工期和节点工期，按本

投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将全部按时到位，并保证对其他人员的

优先保证。

2.按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。项目经理部主要施工

人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组成。

3.投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一线队伍精

干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利实施提供可靠的人力

资源保证。

4.项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹.协调和控制

作业，抓好工序衔接和关键工序。

5.编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，

在满足工期的前提下选择最佳方案。

6.工程开工后，运用先进的项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，抓

关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余

地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有

余地，以便当各种延误发生时采取补救措施

7.根据总网络图计划编制“月.旬.周”的作业计划，并根据实施过程中的

完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对实际过

程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到“以日保周.以周保旬.以旬保月”，

确保计划的实现。

8.严格执行工地计划会准则，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划

会，落实当日计划完成情况及确定第二天作业计划。每周组织召开周进度计划

大会，主要落实当周计划完成情况及确定下周作业计划，重大问题及时组织协

调实施。

9.根据总体目标和实施进度.施工难度.外部因素等特点，提前预测有可能

发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，

优化