外包工程施工单位管理制度.docx

外包工程施工单位管理制度

第一章总则

为规范外包工程施工单位的管理，确保工程质量与安全，维护企业利益，依据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工安全检查标准》等相关法规及行业标准，制定本管理制度。本制度旨在明确外包工程的管理流程、责任分工及监督机制，提高工程管理效率，确保外包工程的顺利进行。

第二章适用范围

本制度适用于公司所有外包工程施工单位的管理，涵盖外包单位的选择、合同签署、工程实施、质量控制、安全管理以及验收等环节。

第三章管理目标

1.确保外包工程施工单位的选择与管理符合公司战略目标与法律法规要求。

2.提高外包工程的施工质量与安全水平，确保工程按时、按质、按量完成。

3.建立完善的监督机制，及时发现并纠正外包工程中的不规范行为。

4.通过培训和技术支持，提高外包单位的专业能力与管理水平。

第四章外包单位选择

第1条资质审核

外包单位必须具备相应的资质，包括但不限于：

1.建设行政主管部门颁发的施工许可证。

2.相关专业的技术人员资质证书。

3.近三年内没有重大安全事故记录。

第2条招标流程

1.根据工程项目需求，制定招标文件，明确项目要求、技术标准与施工周期。

2.公开招标与邀请招标相结合，广泛征集合格外包单位参与投标。

3.设立评标小组，按照公平、公正、公开的原则，评选出最优投标单位。

第3条合同签署

1.确定中标单位后，双方应签署正式合同，合同内容应包含工程范围、质量标准、工期、付款方式及违约责任等条款。

2.合同签署后，项目负责人需将合同文本存档，确保合同的合法性与有效性。

第五章工程实施管理

第1条项目启动

1.外包单位必须在合同签署后，及时组织项目启动会议，明确项目目标、责任分工及施工计划。

2.项目负责人需制定详细的施工方案，报公司审核后实施。

第2条施工过程管理

1.外包单位在施工过程中，应严格按照施工方案执行，确保工程质量与进度。

2.建立日常巡查机制，项目负责人需定期对施工现场进行检查，及时发现并解决问题。

第3条质量控制

1.外包单位应严格按照国家及行业标准进行施工，确保使用合格的材料与设备。

2.项目负责人需定期对施工质量进行检查，并形成书面报告，存档备查。

第4条安全管理

1.外包单位必须制定安全生产管理制度，落实安全责任制，确保施工安全。

2.定期开展安全培训与演练，提高施工人员的安全意识与应急处理能力。

第六章工程验收

第1条验收流程

1.工程竣工后，外包单位应提前通知公司进行验收。

2.公司组织相关人员对工程进行验收，验收内容包括施工质量、材料使用及安全措施等。

第2条验收标准

1.验收必须依据国家标准、行业标准及合同约定进行，确保工程符合设计要求。

2.对于不合格的工程，外包单位需在规定时间内进行整改，直至验收合格。

第3条验收记录

1.验收结果需形成书面记录，记录内容包括验收时间、参与人员、验收结果及整改要求等。

2.验收记录由项目负责人签字确认，并存档备查。

第七章监督机制

第1条监督职责

1.公司设立专门的监督小组，负责外包工程施工的全过程监督。

2.监督小组应定期向管理层汇报外包工程的执行情况，并提出改进建议。

第2条反馈与改进

1.施工过程中，如发现外包单位存在不合规行为，监督小组应及时反馈，要求整改。

2.对于严重违规行为，管理层可依据合同约定，采取相应的惩罚措施。

第3条绩效评估

1.完工后，对外包单位进行绩效评估，评估内容包括工程质量、施工安全、工期控制等。

2.绩效评估结果将作为今后外包单位选择的重要依据。

第八章附则

1.本制度由公司管理层解释，自发布之日起实施。

2.如有与国家法律法规相抵触的条款，以国家法律法规为准。

3.本制度在实施过程中，若需修订，应由管理层提出修订意见，经讨论通过后方可实施。

以上为《外包工程施工单位管理制度》的详细内容，旨在为公司在外包工程管理中提供规范与指导，确保工程质量与安全，维护公司的合法权益。