探讨“双碳”目标下的企业绿色人力资源管理 .pdfVIP

探讨“双碳”目标下的企业绿色人力资

源管理

摘要：我国明确提出“双碳”目标，意在大力发展经济的同时，探寻可持续

性发展路径。这对企业生存和发展提出更高要求，而人力资源管理作为企业管理

重要部分，也要积极迎合“双碳”目标，构建企业绿色人力资源管理体系，切实

发挥绿色引导性，促使企业人力资源各项职能实现绿色化转型，进而更好为企业

获得经济效益、社会效益、生态效益，真正意义上实现“低碳”“绿色”发展目

标。对此，文章基于当前企业绿色人力资源管理现状，从战略思想、管理体系、

技术几个方面出发，提出了企业实施绿色人力资源管理的对策，仅供参考。

关键词：“双碳”目标；企业发展；绿色人力资源管理；实践方法

现代社会飞速发展，人们也开始注重生态环境，由此推动低碳经济日益发展。

环境问题、资源危机等已经成为全球性问题，如何在“双碳”目标下，实现长久

持续性发展是企业未来发展需要思考的重要问题。企业人力资源管理作为支撑企

业长久发展的重要内容，将绿色理念融入到人力资源管理中，可以更好降低企业

人力资源管理成本，提高管理成效，帮助企业获得持续发展动力，进而稳定立足

于市场竞争中，获得更多经济效益。在低碳经济语境下，采取绿色理念的管理手

段，实现三态（心态、人态、生态）的和谐，为企业带来三效（经济效益、社会

效应和生态效益），从而赢得绿色竞争优势的人力资源管理。从传统的人事管理，

到现代的人力资源管理，再到后现代的绿色人力资源管理，是时代文明不断进步

发展的必然要求。我国的企业要在低碳文明时代占据有利地位，必须制定顺应时

代发展的低碳战略目标，人力资源管理作为战略系统中的关键体系，必须进行相

应的变革。企业需要承担环境责任，除了关注成本和利润，更要关注环境成本和

环境效益，建立绿色人力资源管理机制。在员工的规划、招聘、选拔、培训、考

核、薪酬体系、职业发展等各方面，都必须考虑低碳文明的时代背景，以绿色战

略的眼光建立对应的牵引机制、激励机制、约束机制和淘汰机制。

一、绿色人力资源管理现状

将绿色理念融入到企业经营发展中，不仅可以实现人力资源管理绿色化，也

可进一步推动企业持续性稳健发展。企业绿色人力资源管理，主要就是指企业在

组织、心态、人态等方面出发，实施规范员工绿色工作行为，加强企业内部管理

参与，积极建设团队文化等，实现绿色、和谐、持续性的人力资源管理。企业可

以立足生态和谐理念，构建EHS体系，强化企业全员对绿色理念的认知和理解，

可以通过培训和教育帮助员工了解工作中可能存在的危险因素，并学会风险识别、

风险防范方法。比如，企业可以组织一些废弃物回收利用等实践类培训活动，鼓

励员工积极参与到绿色行动中。同时，企业也可以引导员工主动参与到企业内部

管理中，提出自己的意见和建议，在企业内部形成和谐的氛围，保障员工管理参

与权。在具体实践中，企业可以以月为单位，定期组织员工召开沟通会议，为员

工发声提供机会，同时，企业经营管理者也可以汇总。考量这些意见和意见，

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运用到经营管理中。通过此种方式，不仅可以拉近员工与上级之间的距离，更好

沟通，同时也可以借此更好提高员工团队精神，使得员工更加积极主动的相互合

作，在企业实现人态和谐，真正意义上实现企业绿色持续发展。

二、在战略思想层面融入绿色理念

基于“双碳”目标下，企业若想提升绿色人力资源管理水平，发挥

绿色作用，应当从战略思想入手融入绿色思想，提高企业人力资源管理绿色化水

平，进而更好发挥绿色人力资源管理作用，为企业人力资源优势发挥提供基础保

障。在具体实践中，可以从以下三个方面入手：

其一，注重强化企业高层绿色价值观念。高层管理人员具有决策职

能，对企业未来发展具有重要作用。若是企业高层人员具备绿色理念，可以更好

开展绿色管理工作，同时，也可以带领企业其他岗位人员正确认知绿色价值观念，

落实绿色行为。所以企业高层管理者应当提升自身绿色、环保、低碳意识，并立

足企业发展战略目标，深入理解绿色低碳发展，为企业构建绿色企业愿景、树立

绿色价值观，进而为企业探寻出一条可持续发展道路。对此，企业在人力资源管

理过程中，管理人员必须发挥带头作用，给予绿色人力资源管理高度认可与支持，

为基层员工树立榜样，进而增强企业绿色意识，并逐步落实到工作实践中。