团队凝聚力指导书.pptx

-7

目录

V

①课前导入④如何提高团队凝聚力

②什么是团队

③团队凝聚力

⑤增强团队凝聚

6如何维持团队凝聚力

课前导入

01

V

有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，

谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面.自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。

五个指头的长论

五个指头是分散的，倘若

合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势

第三阶段为赚钱：“贝”与“兼”组成

第四阶段是來钱：繁体字的来由“三个人”组成。形成团队。

第一阶段要挣钱：“手”和“争”组成

第二阶段是生钱：一个平台和“牛”组成

说文解字

在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，

那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那时什么来了?

蚂蚁

军团?

具有共同目标，共同承担责任和

风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。

②什么是团队

形成团队的要素

各成员之间相互依各成员具有团队意赖、互相支持、互识，具有归属感；

相关心、达到心灵

的相通；

具有责任心，每个

成员要勇于承担责任，积极分担责任。

要有共同目标，成

员之间彼此合作；

群体是将责任风险归结在领导人身上

险意识，共同承担责任。团队是每个成员都具有抗风

企业真正的核心竞争力.没有团队协作的企业是一盘散沙.崇高

的目标是团队前行的动力，奉献意识是团队协作的根本

团队

如何营造我们团队的凝聚力，

并且让这种凝聚力一直保持下去将是我们今天探讨的重点。

你了解你的团长和队员吗?

●最强的一项能力

●最近一次成就(工作或家庭)

●非常希望可以改善的一项习惯

●最喜欢的食物

●最讨厌的事情

●最欣赏哪一项特质

●所谓团队凝聚力就是一个团队具有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队凝聚力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。

o一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键。直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。

③团队凝聚力

何为团队凝聚力?

③团队凝聚力

团队凝聚力的意义：

●团队凝聚力是维持团队存在的必要条件。

●团队凝聚力也是实现团队目标的重要条件。

四、加强并提高

4如何提高团队凝聚力

团队成员团队凝聚力的来源

2.团队成员的3.个体成员的

归属感信念

1.群体成员的整

体配合效能

4.管理者的魅力

角色

优点

缺点

实干者

条理性强组织能力强

缺乏灵活阻碍变革

协调者

兼容不同自控力强

智力及创造力一般

推进者

高效率快节奏

易挑起事端爱冲动急噪

创新者

有天份有想象力

好高骛远很难合作

信息者

敏感性强善于发现

喜新厌旧兴趣快移

监督者

冷静辨别能力强

缺乏热情爱泼冷水

凝聚者

化解矛盾体察人情

优柔寡断不承担压力

完美者

坚持不懈精益求精

焦虑感强吹毛求疵

如何提高团队凝聚力

你的角色?

4如何提高团队凝聚力

做正确的事

把事做正确

正确地做事

从运动员向教练员的转变

从业务技能向领导者技能转变

从直接控制向间接控制转变

从受人喜欢向受人尊重转变

从个人业绩向组织、属下业绩转变

职责上

工作技能

控制方式

心理满足方式自我评价方式

4如何提高团队凝聚力

角色转换

□在团队开会时，必须表明，每一个人的参与都是团队成功不可分割的一部分。

□留意那些仍在观望的成员，鼓励参与。

□团队会议结束后，主动接近那些心不在焉的成员，与他们进行友好、亲密的交谈，并对他们的工作成果作出评价。

□寻找机会与需要鼓励的成员共处。

□下班后若有非正式聚会，一定记住邀请所有成员参加。

■团队管理者是团队凝聚力的维系者。

□要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带,搭上快车你也将被提速，要合理的运用领导职能，尽量去满足队员们合理的要求，注重于队员的沟通，尊重并信任团队成员。

□在团队工作中，个人差异是不可避免的。确定差异，商讨办法，增进了解等，都会帮助团队形成凝聚力。

□请记住：成功团队不仅能够达成预定的目标，而且能够建立良好的工作关系。

维持凝聚力问题的元凶

●过分注意主要目标

●未能首先决定采取何种决策模式并知晓每位成员

●缺乏明确界定的授权

●对于团队成员角色没有明确界定

●沟通渠道不畅

●领导本身的角色定位不明

●团队没有明确