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建设工程总承包(EPC)-设计任务书优化
设计任务书优化
1、总体规划思路
从实际出发,以城市规划为依据,在满足国家规范的前提下,最大限度的优化方案,同时注意降低造价、节约成本充分考虑周边的经济现状及发展规划,合理布局住宅、商业及办公。充分利用沿街面做地块的形象展示及广告宣传。充分考虑地块内部景观规划与城市景观的渗透、衔接,使本案与城市融为一体。认真研究,充分了解现状现有基础设施及排水情况,研究标准合理,使用可靠,投资效益高,满足道路功能需要的排水方案。
2、工作内容及要点以及关键性技术问题的对策措施
2.1方案、施工图设计前期准备阶段
设计工作开始,召开项目.审会议,由设计主持人主持,各专业负责人参加,通过会议解决项目设计中各专业遇到的问题,作为记录填写工程设计项目要求评审表,会议确定各专业互提资料时间,并填写工程设计专业配合进度表、工程项目设计输入表、工程设计顾客提供设计资料记录单。
2.2扩初阶段
在扩初设计过程中各专业相互配合,运用BIM技术,优化完善建筑设计,为后期施工图设计提供保障。由专业负责人填写工程设计互提资料记录单。-
2.3施工图设计阶段
设计人员设计任务完成后,交由专业负责人进行校对,专业负责人出具校对记录单,根据校对记录单修改完成后交专业总工进行校审,总工出具工程设计校审记录单。图纸以交付校审记录单时间为完成时间,图纸交付完毕后由建筑专业负责人组织图纸会签,无疑义后专业负责人签字并进行审核审定工作。院审合格后,出图交送业主。
2.4图审完成后
图纸结合地方审图机构、图纸会审、技术交底发现的问题形成文字记录,结合问题进行工程设计补充、更改图纸通知单或其他书面形式的变更通知单,与甲方进行图纸交底时填写施工图设计交底记录。
2.5工程建设阶段
设计人员对项目重点部位及项目质量重大问题进行现场技术监督及指导时,应在甲方配合下填写工程设计现场技术服务记录表
2.6项目竣工后
项目最终完成后填写设计服务质量反馈单,根据甲方反馈情况,完善我们院的设计工作,
争取让我们的每一个客户信任与满意。
3、对于各设计环节开始前,均由各专业针对建筑图进行评审,并形成评审意见,把优化意见和存在的问题由工程主持负责和专业负责人统一提交业主进行沟通。在施工图设计中期,当各专业配合到一定深度时,组织设计的综合评审,由各专业负责人针对所有设计内容进行评审,各专业相互对接,找出影响设计的问题并提出优化意见,形成书面材料汇报业主。在施工图结束后,我公司会邀请省内知名的专家对设计进行审核,对于专家组提出的优化意见,也将形成书面材料汇报甲方。
3、保证设计周期和设计质量的措施
若我单位中标,单位内部会立即成立以项目设计主管为总指挥的项目指挥部,组织建筑、结构、水、电、空调等各专业设计室人员为主的领导班子,在此基础上按时完成甲方的施工图设计,责任落实到人,全面实施ISO9001质量标准严格要求,逐一落实按我单位承诺的时间保质保量完成。我单位承诺在甲方提供完整资料后即开始计算设计周期,保证在25天通过报规审核,自方案确定之日起30天提交报图审的施工图纸。
在保证设计周期的前提下保证设计质量。
我单位将安排专业的建筑、结构、水、电、空调等专业负责人专项负责,承包到人,全面执行ISO9002质量管理体系,倒排时间合理确定各专业专项所用人员数量,保证抽调单位骨干人员在规定的时间内完成本次设计任务,如在正常工作中出现不可遇见的事情,我单位将安排相关人员加班,以保证按所编制的网络图提前按时完成。
在历年的设计当中,我单位积累了相当设计经验,并在以往的工作中按时、保质的完成了业主交办的所有任务。
在此次设计当中,本着以往的管理经验,在全面执行ISO9002质量管理体系前提下,完善四级管理体制。
第一步:由各设计人员在自己设计成果的前提基础上进行自检;
第二步:在自检完成后报各科室负责人进行校对;
第三步:校对完毕后报项目负责人审核;
第四步:审核完毕后报设计部技术负责人(总工)审定。
如在以上四步中任何一步出现问题,就必须返回第一步重新进行自检,直至问题解决为止。
公司组织成立专项的设计项目组,进行设计,我们将严格按照计划周期进行设计工作。
项目设计周期安排由工程主持人根据总体时间要求,采取倒排周期的方式进行。实施工程中由总协调人和公司技术管理委员会负责监督、协调。
项目组人员集中后,由公司综合管理部负责设备的调用、调配,公司网络部负责项目组计算机及网络的搭建和维护工作。
(1)生产任务下达
生产任务的安排应由公司将任务下达至室负责人,再由室负责人传达给各专业主管;各专业主管接到设计任务单后,需向专业内人员下发任务下达单,针对每名员工在每个项目上的计划用时、工作内容,提奖分配方法做出规定,员工填写意见并署名。
(2)生产进度的制定
建筑专业主管根据设计任务单,安
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