建立团队的秘诀.pptx

建立团队的秘诀;《共好！》一书的作者简介;“共好”的故事; 据说美洲印地安人的祖先来自中国，他们在克服生存困境、师法自然的经历中形成了叫“GungHo”的生活理念。

“GungHo”可能来源广东话或福建话，大意是彼此承诺与共识的达成，类似“共好”的意思。

“共好”的故事指的是“松鼠的精神、海狸的方式和野雁的天赋”。; 海狸在潮水到来之前，会不停地在水流湍急的地方修补水坝，为的就是保护家园。它并不需要什么人在背后发号施令，工作的内容完全出自自己的意志。

团队每一位成员知道掌控达成目标的过程，彼此尊重，不扯后腿，每个人都发挥自己的最佳判断力，共同完成 集 体的任务，这便是“海狸的方式”。; 野雁在飞行时总是排成一个大大的人字型，人字的顶端有一只野雁领飞，所有的野雁都在不断地鸣叫鼓励。当领飞的野雁疲劳时，另一只野雁会来替它领飞，如此周而复始。

互相鼓励、彼此协作， 这就是“野雁的天赋”。;用崭新的眼光看待工作，了解工作如何是何等重要、何等触动人心——从不得不工作到求之不得地想工作的转变。

看到工作如何对他人产生益处，而非只看到个别的步骤。

成果：自尊——一种力量等同于爱情的情绪。;共同目标是征求员工意见而来；凡事以员工为优先，才能让员工支持共同目标；不可以为在某些会议上宣布了什么目标就算有了共同目标。

主管订立基本目标，其余目标则由队员去订立

目标就像我们所在地与未来理想境地之间的一枝枝标竿，可以集中我们的注意力，刺激进取心;用目标与价值观界定比赛的场地与规则，只要队员遵守比赛规则，就可以在场地内来去自如。

主管决定谁打那个位置，然后就必须退出球场，让球员自己去打球。

唯有确定自己的职权范围，才能有充分掌控工作内容的自由。;目标的订立应在员工的能力能达到的范围内。

一个人发现自己是组织中的害群之马，或对组织毫无贡献，最能消蚀他的自尊。

共好需要员工多尽一份力；需要有员工必须拼尽全力才能完成的工作，并给予员工学习发展、积极闯荡新领域的空间。;足球赛进行时，球迷不会静静坐在一旁，看著球员踢球；球迷高声欢呼是自始至终的。

针对过程、而非结果进行喝采，和众人共享成果（得分）的喜悦可激发高昂的情绪。

别再只顾找出问题，揪出罪犯（警察行为），开始赞美把事情做对的人和事情本身（教练）。;“共好”流程图;;“早会推动小组”、

“教育委员会”、

“福利委员会”

“环保推动委员会”;