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《企业力》课后作业

班级：2014春1班学号：：健

请以贵公司和您的实际工作为例回答下列问题。成绩评估标准：

1、联系实际的深入思考；

2、案例描述的真实客观；

3、问题分析的高度深度；

4、课程建设的创新建议；

5、课后作业的及时提交。

一、五星力的理论

1.请简要说明五星力的内涵。

前瞻力在当前这个充满不确定因素的商业环境中，者是

否能够看清组织的发展方向和路径，有远见的规划团

队长远策略，正确预测未来，从而实现团队的目标。

平台力充分利用公司提供的大平台，发挥各级员工的潜力。

创造力在管理上的性与创造性

保障力做好强大的制度支持、组织机构支持、机制

共识力发挥团队的力量，完成公司的工作

价值观认同企业的文化、价值取向

2.请简要描绘五星力各“力”之间的关系结构。

答：力五力模型中的五种能力对者而言都非常重要，

但这些能力并不处于同一层而，在五种力中，感召力是

最本色的能力，一个人如果没有坚定的信念、崇高的使命

感、令人肃然起敬的道德修养、充沛的、宽厚的知识面、超

一个者不能仅仅追求自己成为“完人”，者的天职是带

领群体或组织实现其使命。这样就要求者能够看清组织的发

展方向和路径，并能够通过影响被者实现团队的目标，就此

而言，前瞻力和共识力是创造力的延伸或发展。是处于中间层面

的能力；同时，者不能仅仅指明方向就万事大吉，在实

现目标的过程中随时都会出现新的意想不到的和，这就

要求者具备超强的前瞻力和创造力，存重大关头能够果

断决策、控制局面、力挽狂澜，也就是说，作为前瞻力和创造力的

延伸和发展，平台力和保障力是处于实施层面的能力。

二、五星力的应用

1.简要介绍您的现在或工作企业（单位）的基本情况：

（1）企业（单位）：江苏中南建筑产业