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《德鲁克管理思想》读后感

《德鲁克管理思想》读后感1

在读德鲁克的著作的时候，对其管理思想的哲学内涵不好，常常性的会陷入冲突和困惑的境地。其实困惑与解惑仅仅在于对事物的角度认知。与很多伴侣谈论时，大家的问题主要3个，我谈谈的一点拙见。

学习来管理力量的提升，对昂扬的MBA的学习费用也在所不惜，德鲁克管理力量是可以系统训练的思想，MBA教育的教育应当是条捷径，但德鲁克MBA教育几乎完全抛弃了他所理解的管理学精髓，沦为一门综合技能培训。创新精神、长远的前瞻力量、难以应付突发大事、历史感淡漠，这是70%左右的MBA同学通病。MBA仅仅是个品牌效应，名声在外。

常常性的会陷入迷惑之中，管理学问的可知论将会把人看作理性的动物，是可以一系列的训练来的管理者，但人性是非理性的话，将会把管理试为神奇的，靠个人之所的灵感的产物，的不同的假设将会对企业界在理解德鲁克的管理思想的时候的。这全部悖论的最基础的问题。人都信任管理：任何于企业管理中唯一不变的法则，一切都在的过程中以现实环境的需求。

管理的本质是实践，思想在企业界有很深的市场，企业奉为至理名言的一句话，也对企业界的实践产生了性的，是在华人地区，管理的熟悉的肤浅，又加上财宝的来源与管理的脱节，使得企业界对的阅历性的东西深信不疑，在劝说性的理论之前，大多数的老板们会信奉的那一套，而所谓的管理学问真正的在企业家们的眼中并无实质性的市场。

不行知论，是无视管理规律的，那么在德鲁克的实践论之后，就看到的企业家在对管理规律和理论的轻视。但事实上，德鲁克本人对的理解是不认同的，在他的《德鲁克管理思想精要》一书中，德鲁克就做了的有价值的分析，并有的管理者是可以一系列的训练来管理力量的。

能够看到的是，50年中的世界最大的企业，或多或少都在现下的环境中遇到了麻烦，而麻烦的根源就在于以为在的阅历中总结的管理方法是“放之四海而皆准的真理”。但真正的真理却是：要地在竞争中，就策略而进步。

德鲁克六十年的管理工作经受，从细心选择的10部作品中取其精华编写成此书。它是对德鲁克管理思想的总结，也了关于管理学连贯易懂的入门介绍。全世界的管理者都应当感谢彼得德鲁克，他用了毕生的精力，来理清社会中人的角色和组织机构的角色。

《德鲁克管理思想》读后感2

我阅读了王总推举的《德鲁克管理思想》一书，发觉瑞洁公司领军人王总在公司推行的正是德鲁克管理思想。这个发觉让我兴奋不已，我看到一个物业私企能从上至下学习推动国际先进的管理理念，能从下至上仔细践行公司各项管理策略，为打造“有温度的百年企业”不断努力。

德鲁克认为，一味地追求高利润，是企业可持续进展时不该消失的极端行为。我们瑞洁公司不是以追求高额利润为目的的，而是以公正的价格向顾客供应高品质的服务，光荣地服务于社会。德鲁克认为，要认清自己的长板和短板。王总也提倡发挥自己的小力量(即长板)，通过资源整合，补足短板。

德鲁克在《管理：使命、责任、实践》中认为，社会责任是企业存在的价值，只有当社会认为某个企业能有所贡献，而且是必要、有价值的企业时，这个企业才能存在。我们瑞洁公司吸纳社会下岗职工、外来务工人员、高校生等，为其供应就业机会和进展平台。回首瑞洁进展十四年的道路，正是由于主动担当了社会责任，得到政府扶持、百姓认可、社会各界好评，才得以从七人创业进展为如今一万多人的巨型航母。

德鲁克在《创新与企业家精神》中认为，创新精神是企业的灵魂，创新不仅是技术创新，还有战略、观念、组织、市场、经营模式的创新。“苟日新日日新又日新”作为瑞洁公司的企业精神，提倡运营各环节实现创新，大到战略思路、工作思路、工作方法、小到工具改造、小创造，无不体现着瑞洁人勇于创新的`精神。

德鲁克在《创新与企业家精神》中认为，要喜爱工作，享受工作。无论对于员工，还是对于管理层，工作都是为了谋求更高质量的生活，享受工作也就相当于享受生活。我们瑞洁公司的核心价值观正是“欢乐工作幸福生活”，对外为甲方供应高品质的后勤保障服务，替代甲方繁重的后勤工作，使得甲方能欢乐的工作、幸福的生活;对内公司提倡“家文化”，全体瑞洁家人在平凡的工作岗位上辛勤欢乐的工作，受到甲方的敬重，用稳定的收入维持家庭生活，过着踏实幸福的生活。

《德鲁克管理思想》书中有太多值得我们去学习、领悟、实践的内容，让我们一起努力，做漂亮中国的践行者!