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公司管理方案

公司管理方案1

为响应集团号召，范公司的组织机构、岗位设置、人员编制管理，现结合我单位的实际情，特制定此实施方案。

一、指导思想

坚持以科学展观为指导，以集团人力资源管理条例为基本依据，乐观适应集团建设展需求，紧密结合公司工作实际，通过科学配置人力资源，动态实施岗位管理，定期进行绩效考核，实现节省人力成本、提高工作效率、确保工程质量、范部门管理的目标。

二、基本原则

“组织机构精简化”、“岗位职责扩化”、“人员配置工作量饱满”

三、详细定岗情

我公司现有人员11名，其中管理人员8名、专业技术人员人数3名、办公人员1人。公司内设机构4个包括：工巢检部、试验室、综合业务部、机械部。

依据公司组织机构配置，岗位设置如下：

（一）总经理

1、在总经理授权范围内，抓好开建设管理工作；

2、全面熟识和把握公司情，参加公司各项考核目标和管理方法的制定；

3、对公司生的一切重事项准时向上级领导映并提出建议；

4、乐观努力完成详细分工主管的目标务；

5、对直接下属部门工作进行指导、督导、检查、考核，对消失的问题准时处理解决；

6、协调下属部门内部的关系，并做好与其他部门间的沟通工作；

7、完成领导交办的其他务。

（二）总工程师

1、负责根据行业及国家有关质量范要求，严掌握工程质量、成本、进度、平安，严把质量关；

2、负责组织和带领工巢检部、试验室人员全面落实公司各项工程的管理工作，达到工程质量和效益双赢；

3、负责加强对施工单位施工过程中的监督，常常组织工程质量平安检查活动；

4、负责解决、订正施工过程中不符合范的行为，严履行施工工序上报批准手续，根据相关定，对各项工程进行现场抽检，准时现避开存在质量隐患，参加施工中重技术问题和重要技术方案的审查工作；

5、完成领导交办的其他务。

（三）副总工程师

1、全面主持和落实本部门的各项工作，主要负责酒业园区项目现场工程管理工作，根据公司要求，严掌握工程管理中的质量、进度、平安、成本，实施完成工程建设务；

2、负责组织技术人员，完成施工图纸审核、外业及工程量复核等工作；

3、负责对施工单位组织设计的.审核工作；施工过程中，如现实际操作与方案有时，可依据实际情提出修正方案；

4、依据公司领导授权，协调和处理与施工项目管理有关的内、外部相关事项；

5、参加工程项目现场管理工作，对施工过程中的施工工艺及现场管理，提出合理化方案并组织实施；

6、负责支配施工现场生产连接、平安管理、文明施工、质量监督等工作；

7、负责参加工程竣工的验收、工程结算工作；

8、完成领导交付的其他务。

（四）工巢检部部长

1、主要负责铁西区市政基础设施及小区道路项目现场工程管理工作；

2、负责审核图纸，核对工程数量，增减不合理的工程事项与数量；

3、严根据法律、法、合同内容、设计文件相关的行业技术标准要求，对施工方进行质量、平安、进度、成本的监督；

4、抓好质量、平安管理工作，负责审核各承包人提交的开工报告、施工组织方案、施工技术方案等各项工作；

5、定期、不定期负责组织对工程质量、平安环保，进行检查、评比工作；

6、参加工程变更、索赔延期、罚金和违约赔偿等工作；

7、参加施工中重技术问题、重要技术方案的审查分析；

8、参与组织工程交（竣）工验收工作；

9、完成领导交办的其他务。

（五）试验室主任

1、全面负责本室各项工作，对各施工单位的工程质量进行掌握和检测，以提高工程质量，加快工程进度，降低工程造价及推动工程施工技术进步；

2、确定本室的质量方针和质量目标、组织完成各项试验检测务；

3、提出计量检测仪器设备的购置、更新、改造方案；

4、提出计量检测仪器设备的修理、降级和报废方案；

5、对本室各类事故提出处理看法，批阅各类检测报告及原始记录；

6、负责对本室人员进行考核；

7、完成领导交办的其他务。

（六）综合业务部主任

1、负责落实集团各项政策和章制度的实施及建设单位下的图纸、文件上传下达及执行情；

2、负责组织开展公司日常事务，协调本部门人员的工作；

3、负责项目前期手续办理、内外部招投标、合同签订、工程审价、竣工验收及结算等各项工作的全面实施；

4、在领导的指示下，负责协调及解决与