浅谈国企的人性化管理 .pdfVIP

南昌航空大学毕业论文浅谈国企的人性化管理

引言

21世纪的世界已进入知识经济时代，人成为经济发展、社会前进的最关键的资源，如何尽快发挥

我国丰富的人力资源优势是我国面临的最严峻，最重大的课题。人力资源管理随着人的存在而产生，人

力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容，它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源

进行开发整合，使企业中的个体和团体发挥最大的潜能，做到人尽其才，才尽其用。企业管理归根到

底是对人的管理，企业的发展，归根到底需要依靠人才，如何吸引和留住人才是企业最关心的事情，也

是现代人力资源管理的中心内容。我国在市场经济发展过程中也由传统的以“事”为中心的人事管理正

向以“人”为中心的人力资源管理转变。而其中的人性化管理，已被越来越多的企业所采用和认可，而

有效的管理过程则显得极为重要。

1

南昌航空大学毕业论文浅谈国企的人性化管理

正文

第一章传统人事管理与现代人力资源管理的比较

一、传统人事管理与现代人力资源管理的内涵

传统人事管理是指对人事关系的管理，一般是指人事部门作为组织内的职能部门所从事的日常事务

性工作。它是在一定管理思想和原则的指导下，以从事社会劳动的人和相关的事为对象，运用组织、协

调、控制、监督等手段，形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态，以实现一定目标的一系列

管理行为的总和。

现代人力资源管理是指为了完成组织管理工作和总体目标，对人力资源的取得、开发、利用和保

持等方面进行计划、组织、指挥和控制，以影响员工的行为、态度和绩效，使人力、物力保持最佳比倒，

以充分发挥人的潜能，提高工作效率的各种组织管理政策、实践及制度安排。目的就是吸引、保留、激

励和开发组织所需要的人力资源。其基本内容包括：人力资源规划、工作分析、教育和培训、考核和激

励、工资福利、劳动保险和劳动保护、职位分类、定编定员、企业文化与团队建设、人力资源管理系统

评估与生产力改进等。

二、传统人事管理与现代人力资源管理的比较

1、相同之处

严格来讲，现代人力资源管理是在传统人事管理的基础上发展而来的，是在新形势下对传统人事管

理的发展和完善，因此，两者有一些共同之处。

1、1管理目的有相同性

尽管两者管理方式和具体内容不同，但都以完善单位管理和保证单位目标的实现为最终目的，力求

在不断变化的经济条件下，充分利用“人”这一能动资源，实现人、财、物的最佳配合，提高效率，使

员工实现自己的价值，为单位、社会创造最大的财富。

1、2管理任务有相同性

人员的招聘录用、培训考勤、职务升降、考核奖惩、绩效管理、工资福利、档案管理、劳动关系和

劳动合同等等，既是传统人事管理的基本任务，也是现代人力资源管理的基础性工作。

1、3管理对象有相同性

笼统地说管理对象都是人，都是处理单位中“人与人”及“人与事”的关系，按需设岗，对人员进

2

南昌航空大学毕业论文浅谈国企的人性化管理

行合理配置，恰当地协调、解决“人与人”、“人与事”之间发生的各种矛盾冲突，以达到企业所有资

源的优化配置，创造和谐的工作环境，发挥人的主观能动性，实现企业的发展目标。

2、区别

虽然现代人力资源管理与传统人事管理在渊源上有一定的联系，但毕竟两者的发展环境不同，所

体现出来的特点也不同。而认识这些区别之处，对完善我们的管理是大有益处的，具体分析，有以下几

点：

2、1管理观念不同

传统的人事管理视人力为成本，把人当作一种“工具”，将员工视为成本负担，注重的是投入、使

用和控制，把花费在员工身上的成本和费用简单的等同于费用，并最大程度地加以控制和降低，如减少

各种培训开发投资。同时以“事