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组织人员构架示意解析图

总经理

销售部策划部财务部物业部

销售总监策划经理财务经理物业主理

行政总监行政助理策划文案策划平面办公室主任保安（4人）保洁(4人)

出纳

销售经理招商经理

文职内勤外勤销售主管（2人）招商专员（4人）招商助理

销售员（16人）

直销业务员（人数待定）

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销售策划部门职能：

销售部：

销售总监：作为公司指派项目的负责人，组织带领项目团队，完成项目的前期市场分析和研究、项目的市场定位、

项目的定位实施策略、策略的执行与指导。

行政总监：负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。协助各部门制定部门、

岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务

工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

行政助理：协助销售总监、行政总监完成公司行政事务管理

销售经理：主要负责销售案场的管理，对于公司及总监下达的任务合理的分配给业务员，做到人尽其责，物尽其用，

尽量挖掘每个人的潜能，将不同性格的业务员有机的整合成为一个整体，从而达到团队出击的目的

招商经理：主要针对商业业态来进行统筹营销及管理。

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招商助理：主要协助招商经理完成日常相关的工作。

招商专员：主要负责根据招商经理的指示，对意向客户进行走访，回访，促进成交的工作。

销售文职：主要负责房地产房源网上备案，预告登记等房产信息类相关事宜。

销售内勤：主要负责办公用品采买，周报，月报，文本，表格，考勤等内业相关事宜。

销售外勤：主要负责与银行，房产局相关窗口及人员进行对接，为客户贷款办理相关手续服务。

销售主管：主要负责协助销售经理进行日常的销售工作。

销售员：主要负责按照公司规定进行接待客户，销售房源以及售后服务的工作。

策划部：

策划经理：收集、整理、归纳全案相关信息，制定营销方案，负责营销活动的策划、组织、实施。

策划文案：针对策划经理给出的相关信息及提纲方向，出具相应的文案内容。

策划平面：针对策划经理给出的相关信息及提纲方向，制作相应的平面设计图纸。

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