系统集成项目管理工程师学习笔记.pdfVIP

学问点总结：

1、监理工作的主要内容可以概括为“四控、三管、一协调”，即：投资限制、进度限制、质量限制、变更限制、平安

管理、信息管理、合同管理、沟通协调。

2、信息系统集成资质管理Page30考试可能会出选择题。

3、项目管理专业技术人员资质管理Page35考试可能会出选择题。

4、信息系统工程监理资质管理Page37遵守：遵守法律、公允、公正、独立的原则。

5、信息系统的生命周期4个阶段：

1、产生阶段也称为信息系统的概念阶段、需求分析阶段。

2、开发阶段信息系统生命周期最为关键的一个阶段，分为5个子阶段：总体规划、系统分析、系统设计、系统

实施、系统验收。

3、运行阶段

4、消亡阶段

6、软件测试：Page50考试可能会出选择题。

7、UML13种图Page62考试可能会出选择题。

8、网络技术标准和协议Page87考试可能会出选择题。

9、综合布线、机房工程Page98考试可能会出选择题。

10、组织结构Page117重要

11、典型的信息系统项目的生命周期模型Page124重要

立项管理

项目立项是项目正式实施之前不行缺少的程序，一般要先经过项目机会探讨、项目可行性探讨、项目认证和评估等几

个阶段，对于若要招投标的项目，招投标管理也是项目实施之前的重要工作。

须要分析：问题识别、分析和综合、编制需求分析的文档、需求分析和评审。

项目建议书核心内容如下:

1、项目的必要性

2、项目的市场预料

3、产品方案或服务的市场预料

4、项目建设必需的条件

项目可行性探讨报告内容包括：

1、投资必要性

2、技术的可行性

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3、财务可行性

4、组织可行性

5、经济可行性

6、社会可行性

7、风险因素及对策

招投标：遵循公开、公允、公正和诚恳信用的原则

项目整体管理

（项目启动、编制初步项目范围说明书、项目支配制定、项目支配执行、整体变更限制、

项目收尾）

1．项目启动

1)制定项目章程（正式宣布项目的存在、粗略地规定项目的范围、正式任命项目经理）

工具：项目选择法、项目管理方法论、PMIS、专家推断

输入：合同工作说明书(SOW)组织过程资产

输出：项目章程

2)选择项目经理一般有3种方式：

1、由企业高层领导委派

2、由企业和用户协商选择

3、竞争上岗

一个优秀的IT项目经理至少须要具备3种基本实力：解读项目信息的实力、发觉和整合项目资源的能成、将项目

构想变成项目成果的实力。

2．制定初步范围说明书输出初步的项目范围说明书

3．项目支配管理

1)项目支配制定输出：项目管理支配

2)项目支配执行

3)指导和管理项目执行

4．整体变更限制

主要目标是对影响变更的因素进行分析、引导和限制，使其朝着有得于项目的方向发展；确定变更是否真的已经发生

或不久就会发生；当变更发生时，变更进行有效的限制和管理。

输入：项目支配、执行绩效报告、变更恳求

输出：更新项目支配、实行订正措施、共享阅历教训

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工具：变更限制系统、配制管理

配制管理的主要工作内容：识别并记载对象或系统的功能和物理特性；限制上述特性的全部变更；记录并报告此种变

更及其实施状况；审核上述对象和系统，核实是否符合要求。

5．项目收尾

包括合同收尾和管理收尾。

合同收尾就是依据合同约定，项目组和业主一项项的核对，检查是否完成了合同全部的要求，是否可以把项目结

束掉，也就是我们通常所讲的项目验收；管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档，对外宣称项目已结

束，转入维护期，把相关的产品说明书转到维护组，同时进行阅历教训总结。

工具：项目管理方法论、PMIS、专家推断

输入：管理支配、合同文件、组织过程资产、项目管理支配

输出：最终产品、服务或成果的移交，管理收尾方法和合同收尾方