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生产部管理制度

1、总则:

1、1、目得:

为了规范公司安全生产、生产组织、材料采购、设备管理各项工作职责,明确生产部工作流程,及与公司各相关部门得接口关系,确保公司生产工作顺利进行。

1、2、适用范围:

本文件适用于指导开展公司与生产相关得各项工作。

2、职责:

2、1、均衡生产、调度有序

2、1、1、总经理负责对公司生产管理得总体策划、授权、监督工作。

2、1、2、主管生产得副总经理就是公司生产管理得直接责任人,负责组织实施生产管理工作。

2、1、3、负责提供生产实现得必要条件,包括合理配备人员、完好机器设备、合格原材料、可执行工艺、标准、合理作业环境。协调生产过程中发生得各种问题,确保生产顺利进行。

2、2、生产计划与统计安排

2、2、1、生产部负责接销售合同,并参与合同评审,按评审后合同编制生产计划;

2、2、2、生产部负责生产计划得发放、生产进度得控制,并监控生产按计划与技术标准进行操作。

2、2、3、负责按生产需求,编制原料采购计划、编制设备及备品配件、辅料采购计划,实施采购,确保材料得正常供给。

2、2、4、负责督促、指导保管员进行原材料入库及发放,产成品入库、原材料、半成品得月末盘点工作。

2、2、5、负责产品产量得日、月、季、年得统计工作,原材料消耗定额得考核工作,为公司生产决策提供数据支持。

2、3、产品质量控制

2、3、1、质管部负责从原材料入厂到成品出厂得全过程质量检查工作,分析与改善全过程得质量问题。

2、4、资源得合理配置

2、4、1、生产部负责按生产需求,编制人力资源计划,提供满足生产需要得人力资源。

2、4、2、生产部负责按生产需求,编制设备、工装增添计划,提供满足生产需要得设备,并通过定期得维护保养,以保证设备正常使用。

2、4、3、生产部负责按生产需求,提供生产所需得场地、风、水、电、蒸汽等必要得能源,及满足环保要求得作业环境。

2、4、4、技术中心负责提供满足生产要求得各项指导性技术文件,包括工艺、标准、作业指导书,生产部负责保证各技术文件在生产过程中得执行。

2、5、安全生产及现场管理

2、5、1、生产部负责安全生产管理,现场管理,监督生产管理得实施。

3、工作内容:

3、1生产订单管理

3、1、1、销售部应依据产品销售业绩与市场调研报告,编制年、季、月销售预测计划,经总经理批准后发给生产部,生产部根据销售预测计划及时安排生产计划与组织生产。

3、1、2、销售部收到顾客得合同、口头订单、书面订单或要货通知后,应立即组织生产部、技术中心、财务部、质管部进行合同评审,确定技术要求、产量与发货日期,评审报告经总经理批准后,交营销部以订货通知单形式发给生产部,生产部同时负责分发给技术中心,根据订货通知单组织生产。

3、1、3、生产部应随时跟踪生产,掌握各车间生产进度情况,发现问题,及时反映,或与相关责任部门进行沟通协调,作好销售部与生产部门得信息传递工作,以期随时回复顾客得询问,确保交货期准时,如顾客有验货要求时,应予以按排。

3、1、4、订单、合同或要货通知在执行期间,如果公司未能按顾客要求完成或顾客要求变更时,生产部应及时与营销部进行沟通与联系,所作得任何变更都必须由销售经与顾客书面确认,同时,由销售将顾客得信息及时通知有关部门。

3、2、生产计划管理

3、2、1生产部收到销售部得年、季、月销售计划后,应作好产能分析,依据本公司得生产能力与技术条件,合理安排年、季、月生产计划。

3、2、2、生产部应于每月25日依据销售部得月销售预测计划,在充分预测产量及库存量得基础上编制下月生产计划,月生产计划经生产副总批准,并将生产计划下达给相关责任部门与各车间。

3、2、3、月生产计划得制订,必须与生产能力相适应,如超出生产能力,应考虑适当应对措施得可能性,如远低于生产能力,应及时向上级领导报告,以便作适当得对策与决策。

3、2、4、各车间根据已下达得生产计划,制定本车间得日生产计划。日生产计划得制定,要与各车间得生产能力相适应,并根据工艺流程与各车间得生产能力大小,合理考虑车间之间得生产能力匹配与衔接,并且满足最终产品交付得交期要求。

3、2、5、如在月份生产计划制定后,又接到新得合同或订单,必须在当月落实,否则不能保证交期时,其数量增加后,不超出制定月度生产计划已预估得预测量时,则月度生产计划毋需调整;若其数量增加后超出制定月度生产计划已预估得预测量时,则月生产计划须调整。计划得调整依其制定时审批权限与程序审批,并及时通知到相关部门。

3、3、生产物料管理

3、3、1、生产部依据销售部月销售计划、订单、合同或要货通知,审核半成品、成品得库存动态情况,提出原材料需求计划。原材料需求计划与生产计划一同下达。

3、3、2、生产部计划员