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精益工具之海因里希法则

“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概

率，为保险公司的经营提出的法则。海因里希认为，在一件重大灾害

的背后，有二十九件“轻度”的灾害，还有三百件有惊无险的体验。

这一法则完全可以用于企业的安全管理上，即在一件重大的事故

背后必有二十九件“轻度”的事故，还有三百件潜在的安全隐患。

了解“海因里希法则”的目的，是通过对事故成因的分析，让人

们少走弯路，把事故消灭在萌芽状态。例如，东日本铁道公司为使员

工认识事故的严重性，建立起“失败博览馆”；丰田公司专门建立了

一处模拟汽车事故的场所，让人们体验汽车失控时的危险。

中国“零缺陷之父”杨钢博士在《第一次把事情做对》一书中提

到一个案例：美国的一家航运公司，内部每年都评选一次最优秀的船

队，这个船队首先要满足一个条件：出海的过程中出现事故最少。有

一个船队每一年都会被评上，因为在海上航行的时候，这个船队几乎

没有出现过什么事故。

当有人问及这个船队为何如此优秀时，那个船队的海员说：“我

们只是定期进行细心的船舶检修，尤其是航行前。因为我们知道，今

天不做，明天就会后悔，仅此而已。”

多么简单而又深刻的道理！记得海尔集团有句名言：什么是不容

易？能够把别人认为容易的事成千上万遍都做到位，就是不容易。说

到底，企业的安全事故预防就是要求员工每天都把“容易的事”做到

位，比如穿戴好安全防护用品、不进行违章操作、适时预见可能发生

的危险、定期进行设备检修等等，将安全隐患消灭于无形之中，很多

事故就根本不会发生了。诚然，事故的发生虽然总会有各种各样的客

观原因，但是最重要最根本的原因往往是人们的麻痹大意、心存侥幸。

如果所有企业和员工都能意识到这一点，学习那些在日常工作中做好

预防，在事前就把危机化解的“预防式英雄”，建立起一套健全严密

的事故防范系统，稳打稳扎，措施得力，很多企业的“流血事件”可

以避免，很多不必要的经济损失可以挽回，很多家庭可以继续享受幸

福团圆。

海因里希法则又称“海因里希安全法则”或“海因里希事故法

则”，是美国著名安全工程师海因里希提出的300∶29∶1法则。这个

法则意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻

伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必然包含有一起重伤、死

亡或重大事故。“海因里希法则”是美国人海因里希通过分析工伤事

故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则完全可以用

于企业的安全管理上，即在一件重大的事故背后必有２９件“轻度”

的事故，还有３００件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，

或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。了解“海因里希法则”的

目的，是通过对事故成因的分析，让人们少走弯路，把事故消灭在萌

芽状态。

海因里希法则的提出

这个法则是1941年美国的海因里西从统计许多灾害开始得出的。

当时，海因里希统计了55万件机械事故，其中死亡、重伤事故1666

件，轻伤48334件，其余则为无伤害事故。从而得出一个重要结论，

即在机械事故中，死亡、重伤、轻伤和无伤害事故的比例为1：29：

300，国际上把这一法则叫事故法则。这个法则说明，在机械生产过程

中，每发生330起意外事件，有300件未产生人员伤害，29件造成人

员轻伤，1件导致重伤或死亡。

对于不同的生产过程，不同类型的事故，上述比例关系不一定完

全相同，但这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事

件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减

少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否则终会酿成

大祸。例如，某机械师企图用手把皮带挂到正在旋的皮带轮上，因未

使用拨皮带的杆，且站在摇晃的梯板上，又穿了一件宽大长袖的工作

服，结果被皮带轮绞入碾死。事故调查结果表明，他这种上皮带的方

法使用已有数年之久。查阅四年病志(急救上药记录)，发现他有33次

手臂擦伤后治疗处理记录，他手下工人均佩服他手段高明，结果还是

导致死亡。这一事例说明，重伤和死亡事故虽有偶然性，但是不安全

因素或动作在事故发生之前已暴露过许多次，如果在事故发生之前，

抓住时机，及时消除不安全因素，许多重大伤亡事故是完全可以避免

的。

海因里西法则的另一个名字是“1：29：300法则”；也可以是

“300：29：1法则”。

连锁过程

海因里希首