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职责权限怎么填写

篇一：岗位职责和权限

一、董事长职责、权限

1、主持公司的全面工作，处理公司的日常事务；

2、负责公司的人、财、物的管理和控制；

3、负责任期内公司的中、长期战略目标的制定和督促实

施；编制公司的长期或近期经营目标计划，完成公司当期的

工作目标任务；

4、负责任期内公司资产的保值和增值，开展技术改造、

技术革新和设备投资工作，审批采购资料；

5、监督公司内部各个部门的运作，监督管理体系的运作；

6、负责员工的薪酬工资和绩效工资的审核，对员工薪酬

工资的晋级和职务的晋升审批，开展奖惩激励机制。

二、总经理职责、权限

1、全面领导本公司的日常工作，始终以顾客为关注焦点，

向本公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性；

2、对本公司重大问题在基于事实的基础上作出科学、正

确、果断的决策；

3、参与食品安全质量体系及HACCP计划的策划、确认、

验证，确保体系适宜性、充分性和有效性并持续改进；

4、为质量体系有效运行和产品项目正常生产配备必要和

充实的资源，包括委派经过培训的人员；

5、负责主持制定及监督实施内部管理策略和营销策略；

6、任命管理者代表，负责签发质量手册、程序文件等文

件；

7、定期召开管理评审会议，确保本公司质量的持续适宜

性、充分性和有效性；

8、负责合同的审批，监督销售员合同履行情况；

9、负责对厂区硬件改造及设备购进、维护方案的审核。

三、管理者代表/HACCP小组长职责

1、在总经理领导下，除原有的工作外，还应承担、确保

本公司食品安全质量体系所需过程的建立，实施和保持；

2、不定期召开质量分析例会，确保食品安全质量体系持

续改进；

3、组织内部质量体系审核，负责向总经理报告质量体系

运行情况及质量管理体系的业绩，包括改进的需求。为管理

评审和质量体系改进提供有关资料；

4、确保在整个组织内提高满足顾客要求意识的形成；

5、参与食品安全质量体系及HACCP计划的策划、确认、

验证，确保体系适宜性、充分性和有效性并持续改进；

6、负责就本公司质量体系有关事宜与外部各方面联络工

作。

四、营销部职责

（一）、销售总监职责、权限

1、根据公司经营方针和目标，制定营销战略与年度、月

度目标/计划并分解、下达、组织实施，对目标/计划的完成

进度、完成情况进行检查、指导、考核、追踪；

2、负责组织市场调研,市场策划,产品定位,产品销售；

3、负责市场规划及公司品牌、主导产品、客户的协调发

展；

4、负责对销售员培训，提供必要的指导，拓展并推进客

户的管理计划及活动；

5、负责营销人员考核、职务及薪酬的调整；

6、参与合同评审，处理属下业务员在销售过程中的突发

事件及客户投诉；

7、认真贯彻本公司食品安全方针和目标，并按规定完成

部门目标；

8、配合其他部门的工作，完成上级交代的任务。

（二）、销售人员职责、权限

1、按公司销售流程及工作制度要求进行日常销售工作；

2、及时下达生产任务，跟进每张订单的实施情况，并根

据实际情况采取相应措施；

3、做好客户财产保管工作，客户财产包括营业执照、税

务登记证、商标注册证、客户来样、稿件、光盘、制版资料

等；

4、负责整理销售资料，编制销售台帐等工作，跟进对账

工作和收款工作；

5、负责确认开票及售后跟踪服务，定期向上级汇报销售

及与销售有关的情况；

6、努力提高自己的业务水平，积极拓展新业务；

7、认真执行公司的体系文件及规章制度的相关要求；

8、完成上级领导安排的工作（如：参观其他专业市场销

售情况、市场调查）等。

（三）、销售内勤职责、权限

1、协助营销人员完成各类信息的收集、整理、录入、汇

总、分析工作；

2、建立客户档案，并定期进行回访，及时了解客户的满

意度，对客户反馈的意见进行及时传递、处理；

3、负责本部门文件的收发工作及部门资料的档案管理工

作；

4、负责商业客户业务往来和登记管理，负责商业客户档

案的分类建立和保管；

5、完成本部门的行政事务性工作，供