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华为阅读后感6篇

读了《华为的世界》的一点点感想。为什么那么多疯狂一时的大企业纷纷倒下了，

而华为却发展的这么好呢，个人觉得：

一、出色的“老板”，任正非对华为的影响是最重要的。

首先，出色的个人魅力，使自己在公司有着无穷的影响了，这也使自己的很多决策

得以很快很好的贯彻。他的个人魅力对员工也有着巨大的鼓舞作用，当公司职员面对困

难时，他的一系列的演讲起到了很大的作用。

其次，对公司发展的战略性把握。1、“华为的冬天”，他提前感知到了，并做了很

多的准备，并在“冬天”中教育了员工，还同时解决了很多在“春天”都很难和必须解

决的难题。如果没有任正非对“冬天”的提前认知很充分准备，很难说华为不会在“冬

天”中冻死。2、全球战略的良好的把握。

最后，强烈的危机感和从而带来的学习决心和能力。任正非有把自己企业做成“世

界型企业”的雄心壮志，但同时也对自己和自己的企业有着很好的定位，能很好的认识

到自己根世界一流企业的差距，并大胆的学习，花费巨资请进ibm、频繁走进世界一流

企业实地学习就是很好的`例证。

二、对技术的重视。华为为什么不叫“华为网络”或“华为科技”而叫做“华为技

术”呢?华为在科研的投入也是很多企业所无法比拟的。

三、大胆改革的勇气。当然这与任正非还是有很大的关系。华为在取得一定的成绩

的时候并没有固步自封，而是大胆的引进ibm的先进的管理，虽然起初遇到了很大的阻

力，但任正非的坚持，使公司真正的又上了一个台阶。

华为的问题?

一、虽然现在任正非在有意无意的淡化自己的影响，但事实是他简直是华为的精神

领袖，可以说华为就是任正非，任正非就是华为。任也老了，怎么真正的消除自己对华

为的影响和做好新老接替是华为必须解决的问题。

二、海外市场扩张中的中外文化整合。

三、攻城难，守城更难。也许，在不久的将来华为可以成为真正的世界一流的企

业，华为该怎样保住自己的基业呢?在这方面华为还有很长的路要走。

华为阅读后感篇3

看了《华为的世界》这本书感触很深。首先就是本书的简介吸引了我。在中国，充

满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎

只有华为是个例外。要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的

领袖任正非，了解神秘的任正非是个什么样的人，他的执着和影响力从哪里来以及他对

企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。实际上，任正非就是

华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个

人一性一格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2.4万元人民币的代理商成长为

60亿美元营收的准世界级公司的关键。对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来

说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华为管理模一式的演进、华为的

“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是

华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的。

此书给我印象最深的就是书中描述的华为以巨大的代价，通过向ibm等西方公司学

习，实现对“华为特色”管理的自我否定，建立起与国际接轨的管理体系的过程。

从1998年8月，ibm全球服务部负责的it战略与规划项目启动后，50位ibm顾问

在华为一呆就是5年，按照人均顾问费20万美元计算，仅顾问费一项华为就支出5000

万美元。此外，华为还专门成立了一个配合ibm项目组的管理工程部，也有300多人。

内部人士的估计是，整个变革项目的费用不低于10亿元。这个期间华为的平均营业收

入大概是200亿元左右，而且还经历了20xx年这个营业收入下滑的“华为的冬天”。

与人们对这个变革项目的抗拒而产生的心理成本相比，财务上的成本其实还是次要

的。花大价钱请的顾问来了，做导入培训的时候，华为的管理层有趴在桌子上睡觉的，

有迟到早退的，有质问顾问这个东西是否适合中国的情况、华为的情况的，也有直接告

诉顾问，华为的流程比ibm还要先进的。好比一条航行了一半的木筏，为了抵御风一浪

一，要在行进的同时改造成一条大船，任正非自入险境，面临的是一场凶多吉少的

恶战。

绝作为一个非凡的企业领袖，他的让人眩目的沟通能力在这种关键时刻往往大放异

彩：

“我们坚决反对搞中国版的管理、华为特色的管理。所谓管理创新，