存在就是成功.pptVIP

;很多时候，我们仿佛走在一条荒芜的路径上，孤独而疲惫，有汗流下、有泪流下、有血流下。

我们多么想停下来，多么想躺下，好好休息一下。;前进或许还有一线生机，放弃那么是死路一条！

我们甚至不敢回头，恐怕失去举步的勇气！;主动出击，而非坐以待“币”;;保险难，难在没客户拜访;蒙牛于2001年订下五年方案：2006年销售目标锁定100亿！

当时蒙牛的家底：

2000年全年销售收入缺乏3亿；

2001年前三季度才做到6亿元；

如此家底，5年“放卫星”到100亿，能吗？

乳业是资源型产业，每一点的增长最后都要落实到牛上；牧民的奶牛从哪来？企业的厂房从哪来？市场到哪去开发？这一系列问题，牵一而动全身，所以，理性的人认为：这下蒙牛回到了大跃进时代了，人有多大胆，地有多大产。;在一片疑心声中，大家勉强通过了这个五年规划。

2002年，蒙牛当年销售额到达了16.7亿；

2004年，当销售收入攀升至72亿时，大家又觉得牛根生当初订的方案偏小了；

2005年，突破百亿大关；

2006年到达162亿；

2007年1月至6月，更是半年突破100亿！

2001年要是没有这个百亿方案，蒙牛几年来的资源配置情况就不可能那样大气，那样富有扩张性，不会盖全球样板厂房，不会建国际示范牧场，举放眼华尔街、携手摩根，不会开拓香港市场不会上市等！

牛根生解释这个五年方案的思考过程说：只修改手段，不修改目标，目标决定行动，如果你确立的目标是100，就会以100的导向行动；如果你确立的目标是60，就会以60的导向行动。;一个目标确立后，实现它总会遇到各种困难，许多人的做法是，遇到困难就修改目标，因为改动目标最简单。殊不知，目标一动，整个系统都被打乱了，蒙牛的特点是，不修改目标，只修改手段和措施。一切人力、物力和财力，包括人的思维和情感，都向这一目标奋进。;=成功;寿险没有失败，只有放弃

时刻清醒的知道只有付出，才会得到;结论