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医院外包业务项目评估和审核制度与程序

一、外包业务项目评估及审核制度

总务科为全院后勤服务工作相关外包业务的主管职能

部门，负责全院后勤保障外包业务的管理。总务科科长为外

包业务主管责任人，负责对外包业务进行经济性、可行性等

项目评估。院办公会负责对总务科提交的评估分析报告进行

讨论、决定。确需外包的，经审核同意后交由总务科负责进

行相关招投标比选、实施、监管工作。

二、外包程序

1.制定招标比选文件并采取合适方式公开发布公告。

2.愿意承包的公司按招标要求做投标文件。

3.按公告上规定的时间、地点进行现场比选，医院评标

小组依据招标比选文件及各公司或服务部标书集体评标，条

件优得分高者中标。

4.签订相关的合同等。

三、保洁外包的监管部门及监管程序

1.总务科负责人及监管人员依据合同及附件的区域和内

容进行各项目的日常考核与服务质量的监督，现场指挥与协

调。

2.定期收集信息，并将相应的信息制成质量考核通报交

与财务科作为支付外包费的依据。

3.如发现外包业务服务公司未履行合同内容，及时提出

限期改正，如有严重违约情况，对其进行书面警告，如拒不

履约可上报分管领导后，由医院领导班子会议决定是否重新

招标更换外包公司。