夯实“三大基础”创新“六项管理”——中国化工油气总公司构建创新型管.pdfVIP

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夯实“三大基础’’

ｉ创新“六项管理’’

中国化工油气总公司构建创新

文／陈丹江

管理是企业永恒的主题。中外优秀企业的管理实团结一致、和谐向上的团队精神强化管理、规

、

叠。践无不证明．企业如果仅靠制度和人的管理．是远远范运作、稳定增长的经济效益：成龙配套、油头化尾、

曩不够的．如何营造和培养优秀的管理文化．是企业追协调发展的项目建设”。这三大基础犹如三根巨擎．撑

０求的最高管理境界。近年来．油气总公司以中国化工起油气总公司希望的蓝天。

集团公司的兴业报国”精神为核心价值观．以”三（一）打造管理团队，塑造团队精神，实现共同的

个一”企业文化为理念．努力培植创新型管理文化，为价值目标是油气总公司健康发展的组织保证

一一

公司的健康发展打下了坚实的管理基础。支优秀的团队是引领企业健康发展的坚强柱

。

石。油气总公司从组建之初，就把组建一支优秀的管

曩一、构建管理文化，大基础是内核

理团队放在首位。本着精干高效、专业对口和五湖四

个优秀的企业，必须要有优秀的企业文化．这海的原则．陆续聚集起一批热爱石油化工行业．事业

是被所有优秀企业的成长实践所证实。而管理文化作心强．懂专业会管理的各类专门人才．形成了一支精

为企业文化的重要组成部分．是企业管理体系的核心干高效的３Ｏ余人的管理团队。

和灵魂。中国化工油气总公司自组建以来．禀承中国人是聚集起来了．团队也组建了，但油气总公司

化工集团公司的优秀管理文化理念，结合自身发展实党委书记、总经理尤贵芳认为．把一个团队组建起来

际．努力在实践中创新求变．打造具有自身特点的管也许并不难．以一种什么样的价值追求和行事风格作

理文化体系。以“三大基础”作为自己管理文化的基为公司的团队精神．就显得极外重要．没有好的团队

因和内核，在管理的实践中不断赋予新的内涵．丰富精神．每一个人素质再高．这个团队也将一事无威；

新的内容。个卓越的团队．就是要让整个团队都厉害起来。他

我们油气总公司发展的”三大基础”为“思想统在公司组建之初就身体力行并亲自倡导了“严、细、

搿。

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